خدمات حرفهای مشاوره، انتخاب و پیاده سازی نرم افزارهای سازمانی
🔹تحول دیجیتال هوشمند با انتخاب صحیح سیستمهای سازمانی
🔹انتخاب بهترین نرم افزار سازمانی ؛ با کمترین ریسک و بیشترین بازده
فرایند انتخاب و پیاده سازی نرم افزارهای سازمانی مانند ERP، CRM، BPMS و EPM، یکی از مهمترین مراحل در تحول دیجیتال کسبوکارها محسوب میشود. این موضوع علاوه بر جنبه فناوری، یک فرآیند استراتژیک و مدیریتی است.
خدمات ما در این حوزه به سازمانها کمک میکند تا با اطمینان، راهکار مناسب را انتخاب و با موفقیت آن را پیاده سازی کنند.هدف ما در ادامه، تبیین ساختار شفاف و متمرکز فرآیند مشاوره است تا سازمانها با حداقل ریسک و بیشینه بهرهوری، سیستم مطلوب را پیاده سازی کنند.
ما در عصر دیجیتال، همراه استراتژیک شما برای انتخاب و پیادهسازی موفق سیستمهای نرم افزار سازمانی هستیم. انتخابی دقیق، متناسب با اهداف بلندمدت سازمان شما.
چرا مشاوره در انتخاب نرم افزار حیاتی است؟
📉
کاهش ریسک و هزینه
جلوگیری از هدررفت منابع مالی با ارزیابی دقیق تامینکنندگان و تطبیق نرمافزار با نیازهای واقعی سازمان.
📊
افزایش بازدهی بلندمدت
تضمین بهرهوری حداکثری از قابلیتهای سیستم و کاهش هزینههای نگهداری از طریق طراحی نقشه راه دقیق.
📝
تدوین RFP حرفهای
ایجاد مستندات فنی دقیق برای انتخاب هدفمند و مدیریت حرفهای فرآیند مناقصه و تامینکنندگان.
مزایای بهرهگیری از خدمات ما
خدمات متمایز
- انتخاب مبتنی بر نیاز واقعی سازمان
- مدیریت حرفهای تامینکنندگان
- تضمین انتقال دانش و بهرهبرداری
- پشتیبانی و بهینهسازی مستمر
- افزایش نرخ موفقیت پیادهسازی
چرا مشاور.پرو؟
- تجربه در بیش از ۵۰ پروژه ERP و CRM
- تیم متخصص در تحلیل کسبوکار
- تسلط بر نرمافزارهای داخلی و خارجی
- متدولوژی استاندارد PMBOK و BABOK
- همراهی از تحلیل تا استقرار کامل
مسیر تحول در مشاور.پرو
بررسی فرآیندها، ساختار و اهداف استراتژیک برای شناخت دقیق نیازمندیهای سیستمی سازمان.
بررسی بازار، تطبیق فنی و سابقه تامینکنندگان بر اساس معیار هزینه کل مالکیت (TCO).
کاهش مقاومت سازمانی و نظارت مرحلهای بر پیادهسازی جهت اطمینان از عملکرد صحیح سیستم.
خدمات مشاوره انتخاب نرم افزارهای سازمانی
ما به شما کمک میکنیم تا براساس تحلیل عملیاتی، مناسبترین گزینه از میان ERP ، CRM ، BPMS و EPM انتخاب شود.تمرکز بر تطابق با فرایندهای سازمان، کشف نیازمندیهای دقیق و کاهش ریسک انتخاب اشتباه است. هر نرم افزار سازمانی، کارکرد و مزیت خاصی دارد و بدون شناخت دقیق نیازهای سازمانی، انتخاب آنها میتواند منجر به شکست پروژه شود.
EPM
در انتخاب راهکار مدیریت پروژه سازمانی ، ما به نیازهای تحلیلی، بودجهبندی، برنامهریزی استراتژیک و ارزیابی عملکرد توجه داریم. این نرم افزارها به سازمانها کمک میکنند اهداف خود را به صورت کمی و عملیاتی دنبال کنند.
BPMS
برای سازمانهایی که به دنبال استانداردسازی و اتوماسیون فرایندها هستند، انتخاب نرم افزار BPMS مناسب، اولویت دارد.
CRM
در حوزه انتخاب نرم افزار CRM، تمرکز ما بر بهینه سازی فرایند فروش، بازاریابی و خدمات پس از فروش است.
ERP
ما در انتخاب راهکار ERP با درک کامل از فرآیندهای سازمانی، پیشنهاد مناسبترین سیستم را متناسب با مقیاس، صنعت و اهداف کسبوکار ارائه میدهیم.
مشاوره در فرآیند استقرار نرم افزار
پیاده سازی نرم افزارهای سازمانی یک پروژه فنی نیست، بلکه یک تغییر سازمانی است. به همین دلیل، مشاوره در فرآیند استقرار نرم افزار باید شامل ابعاد مختلف مدیریتی، آموزشی، فنی و عملیاتی باشد.
خدمات استقرار شامل:
- طراحی نقشه راه استقرار
- مدیریت تغییر و آمادهسازی فرهنگی سازمان
- هماهنگی با تیم فنی و کاربران نهایی
- تدوین سناریوهای تست و پذیرش کاربر (UAT)
- آموزش کاربران در سطوح مختلف
- نظارت بر کیفیت پیاده سازی و تحویل پروژه
ما در هر مرحله از استقرار، در کنار سازمان هستیم تا انتقال دانش صورت گیرد، سیستم بهدرستی استفاده شود و از مزایای آن بهرهبرداری کامل صورت گیرد.
تهیه RFP و ارزیابی تامینکنندگان
تهیه RFP شامل توصیف دقیق پروژه، سناریوهای عملیاتی، جدول امتیازدهی و شاخصهای تصمیمگیری (مثل TCO، پشتیبانی، تطابق راهکار ) است.
خدمات ما در تهیه RFP شامل:
- تعریف دقیق نیازمندیهای سازمان
- تهیه سناریوهای کاربردی برای تست سیستمها
- تنظیم شاخصهای کلیدی ارزیابی (KPI) برای مقایسه راهکارها
- مدیریت فراخوان شرکتها و ارزیابی پیشنهادات دریافتی
این فرآیند به سازمانها کمک میکند تا با شفافیت کامل، تامینکنندگان را بررسی و تصمیمگیری کنند. تیم ما در کنار سازمان باقی میماند تا بهترین تصمیم ممکن اخذ شود.
هر تصمیم نرم افزاری، یک سرمایهگذاری است
ما تضمین میکنیم این سرمایهگذاری هوشمندانه باشد. اگر به دنبال راهاندازی سیستمهای سازمانی با کمترین ریسک هستید، مشاور.پرو شریک راهبردی شماست.
ما در « مشاور.پرو» با تکیه بر سالها تجربه در پروژههای موفق، به شما کمک میکنیم تا با تحلیل دقیق نیازهای سازمان، مناسبترین نرم افزار را انتخاب و با کمترین ریسک پیاده سازی کنید. هدف ما، تسهیل فرآیند دیجیتالیسازی و افزایش بهرهوری سازمان شماست.
با خدمات ما، سازمان شما آماده ورود به آیندهای هوشمند، چابک و یکپارچه خواهد بود.همین حالا با ما تماس بگیرید و از خدمات فناوری اطلاعات سازمانی بهره مند شوید.
سوالات متداول
چه سازمانهایی به ERP نیاز دارند؟
سازمانهایی با فرآیندهای پیچیده، واحدهای مختلف و نیاز مبرم به یکپارچگی اطلاعات، مخاطبان اصلی سیستمهای ERP هستند.
تفاوت ERP داخلی و خارجی در چیست؟
نرمافزارهای داخلی در تطبیقپذیری با قوانین بومی ایران (مالیاتی، حقوق دستمزد) مزیت دارند، در حالی که سیستمهای خارجی در استانداردهای بینالمللی پیشرو هستند.
چه معیارهایی در ارزیابی تامینکننده اهمیت دارد؟
مطابقت فنی، سابقه، هزینه کل مالکیت (TCO)، پشتیبانی، قابلیت توسعه و انطباق با نیاز آینده.
معیارهای اصلی ارزیابی تامینکننده چیست؟
مطابقت فنی، سابقه پروژههای مشابه، هزینه کل مالکیت (TCO)، قدرت پشتیبانی و قابلیت توسعه سیستم در آینده.
تماس با ما
مشاوران ما آماده پاسخگویی به نیازهای شما در حوزه فناوری اطلاعات هستند. برای شروع همکاری، لطفاً فرم زیر را پر کنید.
🎁 مشاوره تلفنی رایگان هدیه ما به شما
اطلاعات تماس
حفظ حریم خصوصی: اطلاعات شخصی شما فقط برای پاسخگویی به درخواستهایتان استفاده خواهد شد و هرگز در اختیار شخص ثالث قرار نخواهد گرفت.