هزینه‌ توسعه نرم ‌افزار یکی از عوامل حیاتی در موفقیت یا شکست پروژه‌های نرم‌ افزاری است. توسعه نرم ‌افزار یک فرآیند پیچیده و چند وجهی است که هزینه‌های آن تحت تأثیر عوامل متعددی قرار دارد. از جمله پیچیدگی پروژه، میزان تجربه تیم توسعه ‌دهنده، و تکنولوژی‌های مورد استفاده.

بررسی و مدیریت دقیق هزینه‌ توسعه نرم ‌افزار نه تنها به کنترل بودجه کمک می‌کند، بلکه باعث می‌شود پروژه‌ها در زمان مقرر و با کیفیت مورد انتظار به اتمام برسند. انتخاب رویکردهای مناسب برای تخمین هزینه و شناخت عوامل مؤثر بر آن، از جمله اقدامات کلیدی در بهینه ‌سازی فرآیند توسعه نرم‌ افزار و دستیابی به اهداف کسب ‌و کار است.

در این مقاله، به بررسی عوامل مختلفی که بر هزینه‌ توسعه نرم ‌افزار تأثیر می‌گذارند، پرداخته می‌شود تا بتوانید تصمیمات بهتری در مسیر توسعه نرم ‌افزار خود بگیرید.

هزینه توسعه نرم ‌افزار چقدر است؟

پاسخ دقیقی وجود ندارد. زمانی که افراد سعی می‌کنند هزینه‌های مهندسی نرم ‌افزار را تخمین بزنند، اغلب به نرخ ساعتی توسعه ‌دهندگان نگاه می‌کنند. هزینه توسعه نرم ‌افزار در سراسر جهان به‌ شدت متفاوت است و به کشوری که توسعه ‌دهندگان در آن زندگی می‌کنند بستگی دارد.

نرخ‌ها در آمریکای شمالی بالاترین است. این موضوع تعجب‌ آور نیست زیرا توسعه ‌دهندگان نرم ‌افزار ارشد در آمریکا حدود ۲۲۰,۰۰۰ دلار درآمد دارند که آن را به یکی از پردرآمدترین مشاغل در این کشور تبدیل کرده است. در مقابل، نرخ‌های اندونزی بسیار پایین‌تر است زیرا هزینه‌های کار کم و عرضه نیروی کار زیاد است.

نکته اینجاست که دستمزد توسعه ‌دهندگان تنها عامل تعیین ‌کننده بودجه توسعه نرم ‌افزار نیست.

مطالب مرتبط : مقایسه زمان و هزینه در روشهای توسعه نرم افزار

عوامل موثر بر هزینه توسعه نرم افزار

بیایید نگاهی به فهرستی از عواملی بیندازیم که بر قیمت‌ گذاری تأثیر می‌گذارند.

نوع کار

توسعه نرم افزار از صفر با ارتقاء نرم ‌افزار تفاوت دارد. تصور کنید شرکت شما به  دذیک اپلیکیشن موبایل سفارشی نیاز دارد تا مشتریان بیشتری را جذب کند. در عین حال، می‌خواهید سیستم مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) فعلی خود را با سیستم دیگری جایگزین کنید. هر کار به تلاش، تکنولوژی، خدمات و زمان متفاوتی نیاز دارد.

در دنیای فناوری اطلاعات، تنوع خدمات ذکر شده ممکن است به شکل زیر باشد:

• توسعه نرم ‌افزار سفارشی
• نوسازی سیستم‌های قدیمی
• مهاجرت به ابر
• ادغام سیستم‌ها

به یاد داشته باشید که ساخت نرم ‌افزار از صفر تقریباً همیشه گران‌تر از پیاده ‌سازی یک راه‌حل آماده است، هرچند گزینه اول سودمندتر است.

نوع محصول

بسیاری از افراد توسعه نرم ‌افزار را برابر با ساخت یک اپلیکیشن می‌دانند و بنابراین هزینه‌های توسعه اپلیکیشن را به عنوان معیار در نظر می‌گیرند. با این حال، یک اپلیکیشن موبایل یا وب تنها یکی از انواع محصولات نرم ‌افزاری است.

محصولات نرم افزای دیگر شامل موارد زیر می باشد:

• سیستم‌های مدیریت محتوا (CMS)
• سیستم‌های برنامه ‌ریزی منابع سازمانی (ERP)
• سیستم‌های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)
• وب ‌سایت‌ها (اغلب فروشگاه‌های اینترنتی)
• سیستم‌های بانکداری اصلی
• محصولات نرم ‌افزار به عنوان سرویس (SaaS)

توسعه هر یک از این محصولات نرم ‌افزاری هزینه های متفاوتی دارد. به عنوان مثال CMS و فروشگاه‌های اینترنتی هزینه‌های متوسطی بین ۲۰,۰۰۰ تا ۵۰,۰۰۰ دلار دارند و محصولات گران ‌قیمت مانند CRM و  ERP هزینه هایی تا ۶۰۰,۰۰۰ دلار دارند.

حوزه کسب ‌و کار پروژه

یکی دیگر از عوامل مهم، صنعتی است که محصول نرم افزاری در آن به کار گرفته خواهد شد. گران‌ترین موارد در بخش‌های بانکی و خدمات مالی توسعه داده می‌شوند. دلیل این امر نیاز به تامین امنیت در سطح بالا، پیچیدگی توسعه و تخصص مورد نیاز برای انجام کارهای مهندسی در این راه‌ حل‌ها است.

پیچیدگی و دامنه پروژه

اگر قرار است یک نرم افزار جدید ایجاد شود، دامنه و پیچیدگی پروژه به تعداد عملکردها، پیچیدگی آن‌ها و سطح سفارشی‌ سازی مربوط می‌شود. اگر پروژه شامل ارتقاء نرم ‌افزار قدیمی باشد، باید تغییراتی انجام شود. هنگامی که با تحول ابری سر و کار دارید، باید حجم داده‌هایی که منتقل می شوند را درک کنید.

بیایید پروژه را به چهار دسته زیر تقسیم کنیم:

• کوچک: این پروژه ها به سرعت انجام می‌شوند. زیرا به معرفی تغییرات جزئی در رابط کاربری (UI) یا رفع اشکالات ابتدایی در نرم افزارهای موجود محدود می‌شوند.
• متوسط: شامل اپلیکیشن‌ها یا سایت‌های ساده با تعداد محدودی از ویژگی‌های اساسی است.
• بزرگ: ساخت این نوع نرم افزارها به چندین ادغام، بررسی مؤلفه‌های پایگاه داده و در نظر گرفتن مسائل امنیتی نیاز دارد.
• سازمانی: معمولاً این پروژه‌ها بر اساس یک چارچوب کلی هستند و به اقدامات امنیتی در سطح بالا نیاز دارند.

بدیهی است که هرچه پروژه پیچیده‌تر باشد، هزینه توسعه نرم ‌افزار نیز بیشتر است.

پلتفرم

این عامل زمانی مطرح می‌شود که شما قصد ساخت یک اپلیکیشن موبایل را دارید. از آنجا که دو سیستم عامل (اندروید و iOS) وجود دارند، باید انتخاب کنید که اپلیکیشن شما بر روی کدام دستگاه موبایل اجرا شود. البته، می‌توانید آن را برای هر دو سیستم عامل در دسترس قرار دهید. در این صورت، باید دو اپلیکیشن ایجاد کنید.

این گزینه گران قیمت را می‌توان با توسعه اپلیکیشن‌های چند پلتفرمی جایگزین کرد، که در آن یک اپلیکیشن برای هر دو سیستم ساخته می‌شود. هرچند ارزان‌تر است، اما چنین اپلیکیشن‌هایی نمی‌توانند از نظر عملکرد، سرعت و تجربه کاربری (UX) با اپلیکیشن‌های بومی رقابت کنند.

برای برنامه های وب، انتخاب یک سیستم (ویندوز، لینوکس یا macOS ) حیاتی نیست. زیرا پایتون، جاوا اسکریپت و سایر زبان های برنامه نویسی مورد استفاده برای ساخت آنها مستقل از پلتفرم هستند.

طراحی رابط کاربری و تجربه کاربری (UI/UX)

محصولات نرم ‌افزاری، به‌ ویژه اپلیکیشن‌های موبایل، باید دارای ویژگی‌های کاربر پسند و رابط‌های جذاب باشند. در غیر این صورت، کاربران آن‌ها را رها می‌کنند. به همین دلیل، مشتریان به دکمه‌ها، رنگ‌ها، فونت‌ها و آیکون‌ها و همچنین به ناوبری آسان و استفاده بدون دردسر اهمیت زیادی می‌دهند.

تحقیقات عمیق در زمینه تجربه مشتری، نیازمند مشارکت یک محقق تجربه مشتری (CX) است. این محقق مسیر کاربر را از اولین تعامل با شرکت تا آخرین نقطه تماس کشف می‌کند. این تحقیق همچنین شامل مصاحبه با کاربران، تهیه پرتره‌های مشتری و نقشه ‌برداری از سفر کاربر است که به هزینه‌های نرم ‌افزار اضافه می‌کند.

Back-end

معماری و دانش فنی ابزارها، وظیفه ارائه آنچه در بخش قبلی ذکر شد را بر عهده دارند. علاوه بر این، نرم ‌افزارهای مدرن اکثرا به‌ صورت مستقل کار نمی‌کنند و به منابع و محیط‌های خارجی متصل می‌شوند. برای یکپارچه کردن همه این‌ها در یک سیستم، باید از مجموعه‌ رابط‌های برنامه ‌نویسی (API) استفاده کرد.

ادغام‌ها

همانطور که گفته شد، محصولات نرم ‌افزاری اغلب به API‌ها، درگاه‌های پرداخت و ماژول‌های مختلف متصل می‌شوند. نیاز به ادغام نرم ‌افزار نیز بر هزینه توسعه تأثیر می‌گذارد. نیازهای ادغام باید در مرحله اکتشاف تخمین زده شود، بنابراین حتماً تیم خود را از این نیازها مطلع کنید.

تکنولوژی مورد استفاده

تکنولوژی مورد استفاده احتمالاً یکی از مهم ‌ترین عواملی است که هزینه توسعه نرم ‌افزار را تعیین می‌کند. چرا؟ هزینه کل نرم ‌افزار شامل حقوق توسعه ‌دهندگان است. حقوق‌ها بسته به زبان برنامه ‌نویسی که فرد در آن مهارت دارد متفاوت است.

به عنوان مثال، بر اساس نظرسنجی Stack Overflow در میان پنج زبان برنامه‌ نویسی با بالاترین درآمد در سال ۲۰۲۳ می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

• Zig – $۱۰۳,۶۱۱
• Erlang – $۹۹,۴۹۲
• F# – $۹۹,۳۱۱
• Ruby – $۹۸,۵۲۲
• Clojure – $۹۶,۳۸۱

برای جذب مخاطبان بیشتر و ارتقاء پتانسیل حل مسئله، نرم ‌افزارهای مدرن به ‌طور گسترده‌ای از تکنولوژی‌های پیشرفته مانند هوش تجاری (BI)، هوش مصنوعی (AI)، یادگیری ماشین (ML)، بلاک‌ چین، اینترنت اشیا (IoT) و سایر فناوری‌های نوین استفاده می‌کنند. اگر بخواهید هر یک از این فناوری‌ها را برای ارتقاء محصول خود اضافه کنید، باید هزینه بیشتری پرداخت کنید.

تست

تست، پایه و اساس کیفیت نرم ‌افزار است. هر چه اطمینان بیشتری از کیفیت داشته باشید، بیشتر اطمینان خواهید داشت که نرم افزار به ‌طور بی‌ نقص کار خواهد کرد. میزان تست به طور مستقیم با مبلغی که باید برای آن پرداخت کنید متناسب است.

برای ارزیابی هزینه توسعه نرم ‌افزار، با مهندسین تست مشورت کنید که آیا نیاز به اتوماسیون تست دارید یا خیر. به غیر از تست دستی، پروژه‌های بزرگ و پیچیده معمولاً به تست اتوماسیون نیاز دارند. مشارکت یک مهندس اتوماسیون QA به هزینه‌های مهندسی نرم ‌افزار اضافه خواهد کرد.

ترکیب تیم

تعداد افراد مورد نیاز برای تحویل پروژه عمدتاً به دامنه پروژه بستگی دارد. تیم اصلی شامل یک تحلیلگر کسب ‌ وکار، چند توسعه ‌دهنده نرم ‌افزار، یک طراح UI/UX، یک تستر و یک مدیر پروژه است.

پروژه‌های پیچیده‌تر نیاز به افزایش تعداد این متخصصان و استفاده از خدمات یک مهندس DevOps، مدیر محصول و غیره دارند. در این حالت، تعداد کل کارکنان در تیم شما از ۳-۴ نفر به دوازده یا حتی بیشتر افزایش می‌یابد.

معمولاً شرکای فناوری پیشنهاد می‌دهند که کارکنان را بر اساس یک ماتریس سطح ارشدیت استخدام کنید. این ماتریس نشان‌ دهنده موقعیت توسعه ‌دهنده در کارت رتبه بندی است که با توجه به مهارت‌ها و تجربه آن‌ها تعیین می‌شود.

این ماتریس نه تنها به تعیین نرخ مناسب برای توسعه‌دهندگان بر اساس مهارت‌ها و تجربیاتشان کمک می‌کند، بلکه اطمینان می‌دهد که سازمان‌ها می‌توانند استعدادهای مناسب را که با نیازهای پروژه‌هایشان همخوانی دارد، پیدا کنند.

چگونه هزینه‌ توسعه نرم ‌افزار را تخمین بزنیم؟

بسیاری از سایت‌ها یک ماشین حساب برای هزینه توسعه نرم ‌افزار سفارشی، ارائه می‌دهند. اما استفاده از آن برای محاسبه دقیق هزینه‌ها اشتباه است.

اولاً، هر پروژه منحصر به ‌فرد است و متغیرهای زیادی دارد که باید در نظر گرفته شوند. بنابراین، زمانی که به محاسبه بپردازید، در نهایت به یک رقم تقریبی می‌رسید که احتمالاً نیاز به تصحیح خواهد داشت (معمولاً به سمت بالا).

ثانیاً، منطقی است که تنها زمانی که یک ارائه‌ دهنده انتخاب شده باشد، به محاسبه هزینه بپردازید.

برای پاسخ به این پرسش که “هزینه توسعه نرم ‌افزار چقدر است؟” ما یک مرحله اکتشافی را پیشنهاد می‌کنیم. در این مرحله اولیه، کارشناسان نیازها را مشخص می‌کنند. تعداد ساعت‌های مورد نیاز برای توسعه نرم افزار، اعضای تیم مورد نیاز و تکنولوژی مورد استفاده را مشخص می‌کنند تا بودجه را به ‌طور دقیق تخمین بزنند.

 محصولات نرم ‌افزاری سفارشی می‌توانند برای بسیاری از صنایع دیجیتالی تحول ‌ساز باشند. برای محاسبه هزینه توسعه نرم ‌افزار، عواملی را در نظر بگیرید که به محصول سفارشی و شرکت برون ‌سپاری که آن را اجرا می‌کند مربوط می‌شود.

سوالات متداول

هزینه توسعه نرم ‌افزار به طور متوسط چقدر است؟ 

نرم ‌افزارهای پیشرفته هرگز ارزان نیستند؛ در هر صورت، آماده باشید که حداقل ۵۰,۰۰۰ دلار پرداخت کنید.

چگونه هزینه توسعه نرم ‌افزار را تخمین بزنیم؟ 

چندین عامل بر قیمت نهایی تأثیر می‌گذارند. این عوامل به ویژگی‌های پروژه‌ای که باید اجرا شود (دامنه، نوع، صنعت، ویژگی‌های فنی و روش‌های تست اعمال ‌شده) و به تیمی که قرار است آن را اجرا کند (مکان، ترکیب، مدل همکاری و مدت زمانی که روی آن کار خواهد کرد) مربوط می‌شوند.

نرخ ساعتی توسعه نرم ‌افزار چقدر است؟ 

نرخ‌ها بسته به مکان ارائه ‌دهنده متفاوت است. از ۱۵ دلار در آفریقا و جنوب آسیا تا ۲۰۰ دلار در آمریکای شمالی و اروپای غربی. بهترین گزینه‌ها در اروپای شرقی ارائه می‌شود که با کیفیت بالای خروجی همراه است و کشورهای این منطقه (اوکراین، لهستان، رومانی، جمهوری چک و غیره) را به مقصد ایده ‌آلی برای برون ‌سپاری تبدیل می‌کند.

مطالب مرتبط : توسعه نرم افزار : مراحل و روش ها – مراحل و روش های توسعه نرم افزار

مطالب مرتبط

متدلوژی  Agile یا چابک یک روش توسعه نرم ‌افزار است که بر تکرار پذیری، همکاری نزدیک بین تیم‌ها و مشتریان و پاسخگویی سریع به تغییرات تأکید دارد. اجایل شامل مجموعه‌ای از چارچوب‌ها و روش‌ها مانند  Scrum، Kanban  و Extreme Programming (XP)  است که همگی اصول و ارزش‌های Agile را دنبال می‌کنند.

در دنیای پرشتاب فناوری اطلاعات، نیاز به روش‌هایی در توسعه نرم ‌افزار است که بتوانند به سرعت به تغییرات پاسخ دهند.

 روش‌های سنتی توسعه نرم ‌افزار، مانند مدل آبشاری (Waterfall)، اغلب قادر به پاسخگویی سریع به نیازها و تغییرات نیستند. در این میان، متدلوژی   چابک به عنوان یک روش انعطاف ‌پذیر و کارآمد برای توسعه نرم ‌افزار مطرح شده است.

متدلوژی اجایل پروژه‌ها را به چندین فاز پویا، تقسیم می‌کند. هر فاز به عنوان یک اسپرینت (Sprint) شناخته می‌شوند. پس از هر اسپرینت، تیم‌ها بازبینی و بازخوردی از عملکرد خود دارند تا در اسپرینت بعدی استراتژی خود را بهبود دهند. با تغییر مداوم اولویت‌ها و نیازهای مشتریان، متدلوژی اجایل به بهبود مستمر کمک کند.

در این مقاله، مروری کلی بر متدلوژی Agile داریم .همچنین اصول، مزایا و معایب متدلوژی چابک را بررسی می کنیم.

اگر مایاید درباره ی سایر متدلوژی های توسعه نرم افزار بدانید پیشنهاد می کنم مطلب زیر را مطالعه بفرمائید:

DevOps چیست؟ آشنایی با اصول DevOps به زبان ساده

مانیفست Agile (Agile Manifesto) چیست؟

مانیفست  یا بیانیه Agile سندی است که بر چهار ارزش و ۱۲ اصل برای توسعه نرم ‌افزار به روش متدلوژی اجایل تمرکز دارد. این سند در فوریه ۲۰۰۱ توسط ۱۷ توسعه ‌دهنده نرم ‌افزار، منتشر شد.

چهار ارزش متدلوژی Agile چیست؟

طبق مانیفست Agile، چهار ارزش اصلی مدیریت پروژه چابک عبارتند از:

1. افراد و تعاملات مقدم بر فرآیندها و ابزارها: تیم‌های Agile همکاری تیمی و تعاملات را بر انجام مستقل کارها ترجیح می‌دهند.
2. تولید نرم ‌افزار کاربردی مقدم بر مستندات جامع: نرم ‌افزار باید کار کند. کارهای اضافی مانند مستندات به اندازه توسعه نرم ‌افزار کاربردی اهمیت ندارد.
3. همکاری با مشتری مقدم بر مذاکره قرارداد: مشتریان در متدلوژی چابک بسیار مهم هستند. تیم‌ها اجازه می‌دهند مشتریان مسیر نرم ‌افزار را هدایت کنند. بنابراین، همکاری با مشتریان از جزئیات دقیق قرارداد مهم‌تر است.
4. پاسخگویی به تغییرات مقدم بر پیروی از برنامه: یکی از مزایای اصلی مدیریت پروژه Agile این است که تیم‌ها را انعطاف ‌پذیر می‌کند. این فریم ورک اجازه می‌دهد تیم‌ها به سرعت استراتژی‌ها و گردش کاری خود را بدون از دست دادن کل پروژه تغییر دهند.

دوازده اصل متدلوژی Agile چیست؟

چهار ارزش Agile ستون‌های متدلوژی چابک هستند. تیم های توسعه دوازده اصل از این ارزش ها توسعه داده اند. این اصول می‌توانند به راحتی با نیازهای تیم توسعه تطبیق داده شوند. دوازده اصل استفاده شده در متدلوژی  اجایل عبارتند از:

1. جلب رضایت مشتریان از طریق بهبود و تحویل مستمر و زودهنگام
2. پذیرش تغییرات حتی در مراحل پایانی پروژه
3. تحویل ارزش به ‌صورت مکرر
4. ایجاد همکاری تیم ها در پروژه‌ها
5. ساخت پروژه‌ها توسط افراد با انگیزه و متعهد
6. موثرترین راه ارتباط، ارتباط رو در رو و یا تماس‌های ویدیویی است
7. محصول نرم ‌افزار کاربردی، معیار اصلی پیشرفت است
8. حفظ سرعت کاری پایدار در طول پروژه
9. بهبود مداوم باعث افزایش چابکی می‌شود
10. سادگی در ارائه راه حل ضروری است
11. تیم‌هایی که خود را سازمان ‌دهی می کنند، بیشترین ارزش را ایجاد می‌کنند
12. بازخورد منظم و اطلاح روش کار برای افزایش اثربخشی

مزایا و معایب متدلوژی Agile در توسعه نرم ‌افزار

توسعه نرم ‌افزار به روش چابک به ‌عنوان یکی از متدلوژی‌های محبوب در صنعت فناوری اطلاعات شناخته می‌شود. این روش به دلیل قابلیت انعطاف ‌پذیری و توانایی انطباق با تغییرات، مورد توجه بسیاری از تیم‌های توسعه قرار گرفته است. در ادامه به بررسی مزایا و معایب اجایل در توسعه نرم ‌افزار می پردازیم.

مزایای Agile

1. انعطاف ‌پذیری بالا: انعطاف‌ پذیری به توسعه ‌دهندگان اجازه می‌دهد تا با تغییرات و بازخوردهای مشتری به طور مداوم سازگار شوند.
2. ارتباط مستمر با مشتری: این امر باعث می‌شود تا نیازهای واقعی مشتری بهتر درک شود و محصول نهایی با انتظارات آن‌ها هماهنگ باشد.
3. تحویل سریع‌تر: تقسیم پروژه به بخش‌های کوچک‌تر و قابل مدیریت (اسپرینت‌ها) باعث می‌شود تا تحویل قابلیت‌ها و ویژگی‌های جدید به صورت دوره‌ای و با سرعت بیشتری انجام شود.
4. بهبود کیفیت محصول: بازبینی‌های مکرر و تست‌های مداوم در طول توسعه، بهبود کیفیت نهایی محصول را تضمین می‌کند. خطاها و مشکلات سریع‌تر شناسایی و رفع می‌شوند.
5. تیم‌های خود سازمانده: در متدلوژی Agile، تیم‌ها به خود سازماندهی و تصمیم ‌گیری مستقل تشویق می‌شوند. این استقلال باعث افزایش انگیزه و بهره‌وری تیم می‌شود.
6. بهبود مداوم: جلسات بازنگری و بازتاب به تیم‌ها کمک می‌کند تا به طور مداوم فرآیندها و عملکرد خود را بهبود دهند.

معایب Agile

1. عدم ثبات در مستندات: به دلیل تمرکز بر تعاملات و ارتباطات، ممکن است مستندات کاملی از پروژه وجود نداشته باشد. این امر می‌تواند در بلندمدت مشکلاتی ایجاد کند، به‌ خصوص در پروژه‌های بزرگ و پیچیده.
2. نیاز به تجربه و مهارت بالا: تیم‌های Agile باید تجربه و مهارت کافی در مدیریت پروژه‌ها به روش اجایل داشته باشند. کمبود تجربه می‌تواند منجر به سوء مدیریت و کاهش کیفیت محصول شود.
3. پتانسیل برای افزایش فشار کاری: تحویل سریع ‌تر و بازبینی‌ های مکرر می‌تواند منجر به افزایش فشار کاری بر روی تیم‌ها شود. این امر ممکن است باعث خستگی و کاهش انگیزه تیم شود.
4. عدم قطعیت در زمان‌ بندی و هزینه: با توجه به ماهیت انعطاف‌ پذیر متدلوژی چابک، پیش‌ بینی دقیق زمان و هزینه پروژه ممکن است دشوار باشد. این امر می‌تواند برای برخی مشتریان و ذینفعان نگران‌ کننده باشد.
5. چالش‌ هماهنگی در تیم‌ های بزرگ: هماهنگی و ارتباط در تیم‌های بزرگ با استفاده از متدلوژی Agile می‌تواند چالش ‌برانگیز باشد. مدیریت ارتباطات و تعاملات در تیم‌های بزرگ نیازمند ابزارها و روش‌ های مناسب است.

مراحل چرخه عمر Agile

چرخه عمر اجایل یک فرآیند تکرار پذیر برای توسعه نرم ‌افزار است که بر تعاملات مکرر، تحویل و بهبود مداوم تأکید دارد.

 این چرخه معمولاً شامل چندین مرحله است که در تکرارهای کوتاه مدت (اسپرینت‌ها) اجرا می‌شوند. هر اسپرینت معمولاً بین ۱ تا ۴ هفته طول می‌کشد. چرخه عمر Agile شامل مراحل زیر است:

1. برنامه ‌ریزی اسپرینت (Sprint Planning)

• هدف: تعیین اهداف و برنامه‌ ریزی کارهای اسپرینت
• فعالیت‌ها: تیم توسعه و صاحبان محصول (Product Owners) با هم به بررسی و اولویت‌ بندی لیست کارها (Backlog) می‌پردازند. آیتم‌های اولویت‌دار برای انجام در اسپرینت انتخاب می‌شوند.
• خروجی: لیست کارهای مشخص شده برای اسپرینت (Sprint Backlog).

2. اجرای اسپرینت (Sprint Execution)

• هدف: پیاده‌ سازی و انجام کارهای برنامه ‌ریزی شده در اسپرینت.
• فعالیت‌ها: تیم توسعه کارهای مشخص شده در Sprint Backlog را انجام می‌دهد که شامل طراحی، توسعه، تست و مستند سازی است.
• خروجی: نرم ‌افزار عملیاتی و تکمیل شده برای بازنگری.

3. جلسات روزانه (Daily Stand-ups)

• هدف: هماهنگی و ارتباط مستمر بین اعضای تیم.
• فعالیت‌ها: جلسات کوتاه روزانه که در آن هر عضو تیم وضعیت کارهای خود را گزارش می‌دهد و مسائل و موانع را مطرح می‌کند.
• خروجی: بهبود هماهنگی و شناسایی سریع موانع.

4. بازنگری اسپرینت (Sprint Review)

• هدف: ارائه نتایج و دستاوردهای اسپرینت به صاحبان محصول و ذینفعان.
• فعالیت‌ها: تیم توسعه نتایج اسپرینت را به مشتریان و ذینفعان نشان می‌دهد و بازخورد دریافت می‌کند.
• خروجی: بازخورد مشتریان و ذینفعان برای بهبود و تنظیم کارهای آینده.

5. بازخورد اسپرینت (Sprint Retrospective)

• هدف: بررسی عملکرد تیم و بهبود فرآیندهای کاری.
• فعالیت‌ها: تیم به بررسی عملکرد خود در اسپرینت گذشته می‌پردازد، نقاط قوت و ضعف را شناسایی می‌کند و برای بهبود فرآیندها برنامه ‌ریزی می‌کند.
• خروجی: برنامه‌های بهبود برای اسپرینت‌های آینده.

چرخه عمر اجایل ممکن است بسته به چارچوب یا متدلوژی  مورد استفاده (مانند اسکرام، کانبان، XP ) متفاوت باشد.

متدلوژی‌های Agile

متدلوژی چابک چندین روش مختلف را در توسعه نرم افزار پوشش می دهد. در اینجا به معرفی چندین متدلوژی رایج اجایل می پردازیم:

Kanban

یک رویکرد بصری به Agile است که تیم‌ها از ابزارهای بورد آنلاین Kanban برای نشان دادن وضعیت کارها در فرآیند توسعه استفاده می‌کنند.

Scrum

یک متدلوژی  رایج اجایل برای تیم‌های کوچک است که شامل اسپرینت‌ها و جلسات روزانه است.

اسکرام یک روش معمول برای تیم های کوچک است و همچنین شامل sprints می شود.

 Extreme Programming (XP)

همانند Scrum ، نسخه ها و تکرارهای منظم وجود دارد، اما XP در رویکرد خود بسیار فنی تر است.

پنج ارزش XP برای کار موثرتر تیم عبارتند از:

ارتباطات، سادگی، بازخورد، شجاعت ، احترام.

Adaptive Project Framework (APF)

فریم ورک پروژه تطبیقی (APF)، از این اصل پیروی می کند که در پروژه‌های IT عوامل ناشناخته ممکن است در هر زمان ظاهر شوند. همچنین منابع پروژه می توانند در هر زمان تغییر کنند. به عنوان مثال، بودجه ، جدول زمانی یا اعضای تیم می تولنند تغییر کنند.

Extreme Project Management (XPM)

مدیریت پروژه اکستریم (XPM) اغلب برای پروژه‌های بسیار پیچیده با سطح بالای عدم قطعیت استفاده می شود. این رویکرد Agile شامل سازگاری مداوم فرایندها تا زمانی  است که منجر به نتیجه مطلوب شود.    XPM نیاز به انعطاف پذیری زیادی دارد.  به همین دلیل هر اسپرینت کوتاه است ،حداکثر چند هفته.  

Adaptive Software Development (ASD)

توسعه نرم ‌افزار تطبیقی (ASD) بر تطبیق و سازگاری مداوم تمرکز دارد و شامل فازهای گمانه‌ زنی، همکاری و یادگیری است. به دلیل ساختار غیر خطی ان، همپوشانی فازها معمولی است. تکرار مداوم سه مرحله به اعضای تیم کمک کند تا مشکلات را بسیار سریعتر از روش های استاندارد مدیریت پروژه شناسایی و حل کنند.

Dynamic Systems Development Method (DSDM)

روش توسعه سیستم‌های دینامیک (DSDM) بر کل چرخه حیات پروژه تمرکز دارد. به همین دلیل، DSDM بر خلاف سایر روش های متدلوژی چابک، ساختار و پایه دقیق تری دارد.  چهار مرحله اصلی DSDM عبارتند از:

امکان سنجی و مطالعه کسب و کار،حالت عملکردی یا تکرار نمونه اولیه، طراحی و ساخت تکرار، اجرا و پیاده سازی.

Feature Driven Development (FDD)

توسعه مبتنی بر ویژگی (FDD) ترکیبی از بهترین شیوه های متدلوژی اجایل است که بر ویژگی‌های دقیق نرم ‌افزار تمرکز دارد. FDD به شدت به ورودی مشتری متکی است و بر اساس آن الویت بندی می کند.

نتیجه ‌گیری

متدلوژی Agile با انعطاف ‌پذیری و امکان تعامل مداوم با مشتری، می‌تواند به بهبود کیفیت و سرعت تحویل محصولات نرم ‌افزاری کمک کند. با این حال، نیاز به تجربه و مهارت بالا دارد . همچنین مستند سازی و هماهنگی در تیم‌های بزرگ، از چالش‌های این روش محسوب می‌شوند. با درک مزایا و معایب متدلوژی چابک، تیم‌ها می‌توانند تصمیمات بهتری در مورد انتخاب متدلوژی  مناسب برای توسعه پروژه‌های خود بگیرند.

مطالب مرتبط : مهندسی قابلیت اطمینان سایت (SRE) به چه معناست ؟

مطالب مرتبط

توسعه نرم افزار ERP به فرآیند ایجاد و پیاده‌ سازی نرم‌ افزار برنامه ‌ریزی منابع سازمانی (ERP) اشاره دارد. نرم ‌افزار ERP  برای مدیریت و یکپارچه‌ سازی فرآیندهای کلیدی کسب ‌و کار یک سازمان و سیستم جامع طراحی شده است. توسعه نرم افزار ERP می ‌تواند شامل توسعه نرم افزارهای مالی، منابع انسانی، تولید، زنجیره تأمین، خدمات، تدارکات و غیره باشد. هدف توسعه نرم افزار ERP ، تسهیل جریان اطلاعات در داخل سازمان و مدیریت ارتباطات با ذینفعان خارجی است. توسعه نرم افزارERP  می‌ توانند به بهبود کارایی، استانداردسازی فرآیندها و فراهم آوردن دید کامل به عملیات کمک کنند.

توسعه نرم افزار ERP یکی از پیچیده ترین رویکردها محسوب می شود که نیاز به یک چشم انداز یکپارچه از استراتژی توسعه دارد. در ادامه، تصویر کاملی از فرآیند توسعه ERP  ارائه خواهد شد.

در ادامه مراحل توسعه نرم افزار ERP ، مراحل پیاده سازی ERP ، هزینه و tech-Stack مورد نیاز برای توسعه نرم افزار ERP  را بررسی خواهیم کرد.

مراحل توسعه نرم افزار ERP

مرحله کشف و شناسایی

 با تعیین انتظارات شروع کنید. توسعه‌دهندگان باید نیازهای شما را به‌ وضوح درک کنند. می‌توانید هر ماژولی را در یک برنامه وب ساده قرار دهید و این یک گزینه عالی برای کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ​​است. برای یک شرکت بزرگ، منطقی است که به دنبال ابر ERP باشید. قبل از برنامه ‌ریزی توسعه، مطمئن شوید که دو سوال اساسی را روشن می ‌کنید:

• در نتیجه ی این فرآیند چه مشکلاتی در کسب‌ و کار حل خواهد شد؟
• آیا شرکت فرآیند توسعه نرم افزار ERP را انجام می دهد یا باید یک تیم توسعه برون سپاری استخدام کنید؟

برای تعیین اهداف واقع‌گرایانه و قابل دستیابی، لازم است با تمام سهامداران و کارشناسان IT شرکت مشورت کنید.

مرحله اکتشاف، ضامن موفقیت پروژه است.

مرحله طراحی

راهکار نهایی شامل تعداد زیادی نقش کاربری، عناصر ناوبری، نمودارها و اجزای تعاملی خواهد بود. بنابراین باید تمرکز اصلی بر روی  طراحی باشد زیرا عملکرد نهایی ، در نتیجه ی طراحی درست خواهد بود.

اقدامات و روش های شرکت‌های دیگر در صنعت خود را مطالعه کنید و یک شرح خام از سیستم خود ایجاد کنید. نوع و پیاده‌سازی موقت پروژه را تعیین کنید. اگر خدمات برون سپاری را ترجیح می‌دهید، در ایجاد ساختار و انتخاب تیم و منابع مورد نیاز آن مشارکت کنید.

اگر راهکار توسعه ERP برای یک سازمان گسترده در نظر گرفته شده است، افرادی از دپارتمان های مختلف را در برنامه ‌ریزی مشارکت دهید. بنابراین شما دید کلی از تمام عملکردهای مهم دارید و می‌توانید لیستی از ماژول‌های لازم را تهیه کنید. به رنگ‌ بندی عناصر توجه ویژه داشته باشید. هر یک از آنها باید استاندارد باشد، به‌ وضوح نشان دهنده شرکت شما باشد و ارزش‌های شرکت شما را منعکس کند.

مرحله انتخاب تکنولوژی ها

 توسعه‌ دهندگان برای توسعه نرم افزار ERP باید تکنولوژی استک مناسب را تشکیل دهند.

تکنولوژی‌های مختلف مانند زبان‌های برنامه ‌نویسی، فریم ‌ورک‌ها، کتابخانه‌ها و ابزارهای دیگری که توسعه ‌دهندگان برای ساخت یک برنامه یا وب‌ سایت استفاده می‌کنند، به عنوان یک تکنولوژی استک یا tech stack  شناخته می‌شوند.

استفاده ازtech stack    مناسب، به توسعه ‌دهندگان کمک می‌کند تا زمان توسعه را کاهش داده و پروژه‌های خود را در زمان مقرر به پایان برسانند.

مرحله یکپارچگی

 بدون شک، جریان کاری شما نیاز به یکپارچه سازی با محصولات دیگر مانند  Office 365، G Suite، FreshBooks   یا مشابه آن ها را دارد. با استفاده از رابط کاربری(API)  مخصوص، توسعه ‌دهندگان قادر خواهند بود به سیستم شما دسترسی پیدا کرده و آنها را نمایش دهند.

مرحله تست

 اطمینان حاصل کنید که موارد زیر را انجام دهید:

• مطمئن شوید که محصول نیازهای امنیتی، یکپارچه سازی و کاربردی را برآورده می‌کند.
• عملکرد ماژول‌ها را ارزیابی کنید. دقت نتایجی که سیستم برمی‌گرداند را محاسبه کنید. از گروه‌های متمرکز برای تست ماژول‌ ها و ترکیب‌های خاص استفاده کنید.
• یک بررسی امنیتی انجام دهید. ما پیشنهاد می‌دهیم تست پویا را با فایروال های برنامه وب (web application firewalls WAF)  ادغام کنید. این کار به شما اجازه می ‌دهد تا آسیب‌ پذیری‌ها را ردیابی کرده و به محض بروز مشکل، آن را برطرف کنید.

مراحل پیاده‌ سازی نرم افزار ERP

چرخه عمر پیاده ‌سازی ERP شامل مراحل زیر است:

1. انتخاب محصول: ERP ارزیابی و انتخاب نرم‌ افزار ERP که بهترین مطابقت را با نیازهای کسب ‌و کار دارد.
2. برنامه ‌ریزی پروژه: تعیین اهداف، تیم پروژه، زمان‌ بندی و بودجه.
3. تجزیه و تحلیل عدم تطابق: شناسایی و بررسی هرگونه تفاوت بین فرآیندهای کسب ‌و کار فعلی و قابلیت‌های جدید نرم ‌افزار .ERP
4. توسعه و اجرا: سفارشی ‌سازی و تنظیم نرم‌ افزار برای رفع عدم تطابق ‌ها و ادغام با سایر سیستم ‌ها.
5. مهندسی مجدد: بازطراحی فرآیندهای کسب‌ و کار برای به حداکثر رساندن بهره‌ وری با استفاده از. ERP
6. تست: اطمینان از عملکرد صحیح نرم ‌افزار در شبیه ‌سازی شرایط واقعی.
7. آموزش: آموزش کارکنان برای استفاده صحیح و مؤثر از سیستم.
8. پیاده‌سازی: راه‌اندازی نرم‌افزار در محیط واقعی کسب‌وکار.
9. خدمات پشتیبانی و نگهداری: ارائه خدمات پس از پیاده‌سازی برای حفظ عملکرد سیستم.

این مراحل به گونه‌ای طراحی شده‌اند که به سازمان کمک کنند تا به بهترین شکل از نرم‌افزار ERP استفاده کنند و از سودآوری آن حداکثر استفاده را ببرند. هر مرحله دقت و برنامه ‌ریزی دقیقی را می‌ طلبد تا اطمینان حاصل شود که پروژه به خوبی پیش می رود.

مطالب مرتبط : چرخه عمر پیاده سازی ERP – بررسی ۱۱ مدل و مراحل آنها

تکنولوژی tech stack  برای توسعه نرم‌ افزار ERP

Front-end

HTML : بلوک سازنده اصلی است که محتوای وب را به بخش‌ها، پاراگراف‌ها، تصاویر، سرفصل‌ها، پیوندها و بلوک‌های دیگر تقسیم می‌کند.

CSS  : زبان استایل صفحه است که نحوه نمایش محتوای وب را در یک وب سایت توصیف می‌کند. با استفاده از این ابزار، یک توسعه‌دهنده می‌تواند رنگ، اندازه و فونت متن، فاصله بین پاراگراف‌ها، رنگ یا طرح پس‌زمینه، تصاویر، اندازه جدول و سایر جنبه‌های یک صفحه وب را تعریف کند.

JavaScript   :  برای ایجاد عناصر واسط کاربری اضافی مانند اسلایدرها، نقشه‌های تعاملی، ماشین حساب و انیمیشن‌های دو بعدی و سه بعدی استفاده می ‌شود.

React.js  : یک کتابخانه JavaScript  برای توسعه عناصر واسط کاربری پویا و تعاملی است. توسعه ‌دهندگان می‌توانند از این کتابخانه برای طراحی واسط کاربری یک صفحه یا یک برنامه موبایل استفاده کنند. هدف آن ارائه سرعت، سادگی و قابلیت مقیاس‌پذیری توسعه front-end است.

Angular.js  :  یک فریم ورک عالی جاوا اسکریپت است که توسط گوگل برای ساخت برنامه های تک صفحه ای پاسخگو و پویا پشتیبانی می شود.

Vue.js : یک فریم ورک JavaScript  پیشرفته برای ساخت واسط کاربری و برنامه‌های تک صفحه ای پیچیده است.

Back-end

  .NET: یک پلتفرم برای ایجاد نرم‌افزارهای با کیفیت بالا، چند پلتفرمی، با عملکرد بالا و امن است؛ این امکان را به شما می‌ دهد که از چندین زبان ( C#، F#، VB و غیره)، ویرایشگرها و کتابخانه‌ها برای ایجاد اپلیکیشن های سرور سازمانی که در ویندوز سرور و لینوکس یا میکروسرویس‌های ابری در مقیاس بزرگ اجرا می شوند، استفاده کنید.

Java  : یک زبان برای برنامه‌نویسی در سمت سرور است.

Python  : یک زبان برنامه‌نویسی سطح بالا است که گاهی اوقات برای توسعه راهکارهای سمت سرور استفاده می‌شود.

پایگاه داده

• MSSQL  : یک سیستم مدیریت محبوب از Microsoft برای ذخیره و مدیریت داده‌ها است.
• PostgreSQL : یک سیستم مدیریت پایگاه داده شیء-رابطه‌ای(یک مدل داده ای که ویژگی‌هایی از مدل داده‌ای شیءگرا و رابطه‌ای را ترکیب می‌کند) است که در راهکارهای سفارشی استفاده می‌شود.
• :  Oracle SQL یکی از بهترین پیشنهادها برای برنامه‌های مدیریت پایگاه داده شرکت ها است.
• MongoDB  : یک سیستم مدیریت پایگاه داده NoSQL  متن باز و سند محور است که از یک زبان کوئری بدون ساختار استفاده می‌کند.
• Azure CosmosDB  : مشابه MongoDB و SQL است، به راحتی تراکنش‌های ACID را پشتیبانی می‌کند، اما از مدل داده‌ رابطه‌ای استفاده نمی‌کند.

هزینه های توسعه نرم‌ افزار ERP

• هزینه کلی مالکیت (Total cost of ownership TCO)شامل هزینه اولیه نرم‌افزار و هزینه‌های بعدی است
• پیاده‌سازی: طراحی، نصب و پیکره بندی جریان کاری. برای کاهش هزینه‌ها، قبل از ساختن یک ERP  کامل، سعی کنید یک MVP راه‌اندازی کنید.
• سفارشی‌سازی: شامل هزینه راهکارهایی است که از ابتدا به صورت سفارشی ایجاد شده‌اند.
• آموزش: شامل هزینه سودهای از دست رفته به دلیل کاهش  زمان کارکنان در انجام وظایف اصلی است.
• به‌روزرسانی: هزینه‌های طراحی مجدد فرآیند.
• نگهداری: کار یک تیم IT مجرب.
• پشتیبانی: ساعات کاری کارشناسانی که به کارمندان شما در حل مشکلات جدید کمک می‌کنند.

در هنگام برنامه ‌ریزی بودجه، به‌خاطر داشته باشید که این هزینه با توجه به مقیاس بزرگی شرکت، عملکرد سیستم و تعداد کاربران تعیین می ‌شود. قیمت یک راهکار سفارشی می‌تواند از ۵۰،۰۰۰ دلار تا میلیون‌ها دلار متغیر باشد. بیشترین قیمتی که ارائه‌ دهندگان SaaS  شرکتی برای هر کاربر درخواست می کنند، ۴۰۰ دلار در ماه است!

اگر توسعه نرم افزار ERP را برون سپاری می کنید، قیمت‌های شرکت‌های برون سپاری مختلف را مقایسه کنید و جزئیاتی درباره تقسیم هزینه بپرسید. و توجه داشته باشید که قیمت‌های متخصصان اروپای شرقی معمولاً پایین‌تر است.

توسعه برنامه  :ERPراهکارهای شرکت های دیگر در مقابل راهکارهای سفارشی طراحی شده

در انتخاب یک  ERP، کارآفرینان با دو گزینه مواجه هستند: ایجاد یک راهکار کاملاً سفارشی که متناسب با آنها است یا خرید  راهکارهایی که توسط شرکت‌های دیگر تولید شده‌اند و بیشتر نیازهای کاربر را برآورده می‌ کنند. این راهکارها معمولاً از نظر هزینه‌ ارزان ‌تر هستند و زمان کمتری برای پیاده‌ سازی نیاز دارند. در مقابل، راهکارهای سفارشی شده، برای مسائلی که با راهکارهای معمول قابل حل نیستند، به کار می‌روند. این راهکارها برای مسائلی که نیاز به تخصص و دانش خاص دارند، مناسب هستند.

راهکارهای سفارشی امروزه محبوب ‌ترین راهکارها هستند زیرا:

• آنها به ویژه برای مجموعه‌ای خاص از نیازها، از جمله نیازها و محدودیت‌های سازمانی، طراحی و توسعه داده شده‌اند.
• تنظیمات سیستم برای در نظر گرفتن تمام ویژگی‌های جریان‌های سازمانی، مدیریت، استراتژی‌ها و عملیات طراحی شده است.

راهکارهای سفارشی برای شما بهینه ‌ترین راهکار است اگر:

• می ‌خواهید به ‌صورت مستقیم به نیازهای کسب‌ و کار خود پاسخ دهید.
• برای شما مشکلی ندارد که وقت و پول بیشتری را در توسعه نرم افزار ERP سرمایه ‌گذاری کنید تا در بلند مدت نتایج کارآمدی را دریافت کنید.
• شما به دنبال انجام وظایف کسب‌ و کار خود با بهره وری و انعطاف‌ پذیری مطلوب برای مواجهه با چالش‌های آینده هستید.

در حالت سفارشی، توسعه نرم افزار ERP گران‌ تر است، زیرا به تیم توسعه ‌دهندگان، طراحان و تست کنندگان نیاز دارد. با این حال، برای تمامی شرکت‌ها، بدون توجه به اندازه آنها، مناسب است زیرا فروشندگان می‌توانند پلتفرم را مطابق با نیازهای خاص خود تغییر دهند.

یک سیستم کامل و آماده، اغلب انعطاف‌ پذیری و عملکرد محدودی (گاهی اوقات بیش از حد) دارد زیرا برای پاسخگویی به نیازهای کلی طراحی شده است.

این انتخاب در صورتی توجیه پذیر است که به دنبال موارد زیر باشید:

• یک سیستم آسان برای پیاده‌ سازی بدون جریان‌ها و ساختار داده‌ای از پیش تعریف شده و هزینه‌های لایسنس اضافی
• راه‌ اندازی و پیاده ‌سازی عملیاتی
• زمان سریع ‌تر برای رسیدن به بازار
• کمترین تعامل با ماژول‌های دیگر

نرم افزارهای آماده با لیست محدودی از ماژول‌ها و سفارشی ‌سازی کم، بهترین انتخاب برای کسب ‌و کارهای سنتی مانند فروش است و برای بخش پزشکی یا مالی بهترین انتخاب نیست. اینگونه راهکارهای آماده ساده اند اما قابل تغییر نیستند.

سوالات متداول

• توسعه نرم‌ افزار ERP چیست ؟

توسعه نرم ‌افزار ERP یک فرآیند برای ساخت نرم ‌افزار برنامه ‌ریزی منابع سازمانی است که به مدیریت فرآیندهای کلیدی کسب ‌و کار کمک می ‌کند.

• چگونه می ‌توان نرم‌افزار ERP را توسعه داد؟

شما می‌توانید با مرور راهنمای بالا، به خلاصه ی فرآیند توسعه نرم‌ افزار ERP برسید. ERP یک ابزار استراتژیک قدرتمند برای بهینه ‌سازی عملیات کسب ‌و کار برای شرکت‌های متوسط و بزرگ است که می ‌خواهند محیط کاری بهتری ایجاد کنند.

• چه مراحلی در چرخه عمر پیاده ‌سازی ERP وجود دارد؟

مراحل چرخه عمر ERP شامل موارد زیر است اما به آن ها محدود نمی شود:

 شناسایی نیازها و برنامه‌ریزی؛ طراحی؛ توسعه؛ آزمایش؛ پیاده‌سازی و پشتیبانی، شامل کانفیگ و ‌آپدیت در صورت نیاز.

• چه مزایایی در توسعه برنامه ERP وجود دارد؟

 از جمله مزایای توسعه نرم افزار ERP می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: بهبود فرآیندهای کسب ‌وکار و ساده‌ سازی آنها؛ افزایش قابلیت مقیاس‌ پذیری؛ گزارش‌ دهی ساده ‌تر؛ بهبود خدمات مشتری؛ کنترل پیشرفته موجودی و مدیریت کارآمد زنجیره تأمین ؛ افزایش امنیت داده؛ و سرعت بالای تصمیم ‌گیری در چارچوب استراتژی کلی شرکت.

• چگونه یک شرکت توسعه نرم‌افزار ERP می‌تواند به شما در بهبود کسب‌ و کار کمک کند؟

با توسعه نرم افزار ERP، شما نرم‌افزاری را دریافت می‌کنید که بخشی اساسی از برنامه تحول دیجیتال شما است. با هزینه نسبتاً کم، کسب‌ و کار خود را با ابزارهایی مدرن می کنید که فعالیت های سازمان شما را متمرکز ، سازماندهی  و بهینه ‌سازی  می ‌کنند و شما کنترل کاملی بر روی عملکردهای کسب ‌و کار خود پیدا می کنید ERP. روش های ناکارآمد و فعالیت های بیش از حد پرهزینه را حذف می کند و همچنین قابلیت توسعه و اتوماسیون عمیق را فراهم می کند.

مطالب مرتبط : نرم افزار ERP : نرم افزار مدیریت منابع سازمانی

مطالب مرتبط