راهنمای توسعه نرم افزار: ۷ مرحله برای ساخت یک محصول

راهنمای توسعه نرم افزار: ۷ مرحله برای ساخت یک محصول

توسط | دی ۲۷, ۱۴۰۲ | توسعه نرم افزار

مدت زمانی که محصول ابتدایی طراحی شده و در نهایت منتشر می‌شود، چرخه عمر توسعه نرم‌افزار((SDLC)software development life cycle)  نامیده می‌شود. ساختن نرم‌افزار پیچیده است و معمولاً از چند مرحله تشکیل شده است. بیایید با یک راهنمای مرحله به مرحله توسعه نرم‌افزار، ببینیم مراحل توسعه چه کارهایی را بر عهده دارند، چگونه کار می‌کنند و چه نتایجی را ارائه می دهند.

برای ساخت موفقیت آمیز یک محصول نرم‌افزاری، انجام تجزیه و تحلیل کسب و کار بسیار حائز اهمیت است. تحلیلگران حرفه‌ای می‌توانند نیازهای شما را به دقت تعریف کرده و راه حلی که برای تمام سهامداران شرکت ارزش افزوده ایجاد می‌کند، پیشنهاد دهند.

تحلیلگران کسب و کار مجموعه‌ای از وظایف و تکنیک‌هایی را استفاده می‌کنند که امکان توسعه یک استراتژی برای بهبود فرآیندها، بهره گیری از تغییرات قابل توجه و ایجاد سیاست‌های جدید را فراهم می‌کند.

بر اساس نتایج بدست آمده، مشتریان یک سند  دقیق SRS دریافت می‌کنند. این سند به عنوان مبنایی برای همکاری بیشتر، توافقنامه قانونی و SDLC  منسجم استفاده می‌شود. بیایید ببینیم چگونه یک پروژه نرم‌افزاری را مرحله به مرحله توسعه دهیم.

هفت مرحله اصلی توسعه نرم‌افزار

چگونه نرم افزار را به درستی توسعه دهیم؟ به چه ترتیبی؟ هفت مرحله اصلی توسعه نرم افزار در چرخه عمر پروژه وجود دارد که باید توسط تیم توسعه پیگیری شود.

مراحل اصلی توسعه نرم افزار

 مرحله ۱ – ایده‌پردازی(Brainstorming)

ایجاد ایده‌های نوآورانه معمولاً چالش برانگیز است زیرا در سال‌های اخیر بسیاری از محصولات جدید IT  و نوآوری‌هایی در حوزه فناوری ارائه شده است. به دلیل تعداد زیاد راهکارهای خلاقانه، مدیران محصول و پروژه به همراه توسعه‌دهندگان، باید در سطح جهانی فکر کنند تا بتوانند یک برنامه نرم‌افزاری مورد تقاضا و متفاوت را به بازار ارائه دهند. یک روش خلاقانه برای پیدا کردن بهترین راه حل‌ها و ایده‌های مناسب برای پیاده‌سازی در طول  SDLC، روش ایده‌پردازی است. تمام اعضای فرآیند ایده‌پردازی، ایده‌های خود را به اشتراک می گذارند . این کار به همه اجازه می‌دهد تا در نتایج کاری خود، احساس مفید بودن و مسئولیت پذیری داشته باشند. این مرحله به عنوان برنامه‌ریزی نیز شناخته می‌شود زیرا ملزومات اصلی پروژه‌ها را تولید می‌کند و یک نقشه راه جامع ایجاد می‌کند. طرح پروژه توسعه نرم‌افزار یکی از مهم‌ترین مراحل توسعه نرم‌افزار است. این مرحله بر تمام فرآیند توسعه و روش‌های انجام کار تأثیر می‌گذارد.

 مرحله ۲ – تجزیه و تحلیل کسب و کار(Business analysis )

قبل از سرمایه‌گذاری سنگین در پروژه، مدیرعامل و تمام اعضای تیم باید یک تجزیه و تحلیل امکان‌سنجی انجام دهند. مطالعه امکان‌ سنجی نشان می دهد که چگونه می‌توان نرم‌افزار را در طولانی مدت سودآور کرد و تمام عوامل اقتصادی و فنی را که بر توسعه پروژه تأثیر می‌گذارند، ارزیابی می کند. همه ی اعضای تیم از جمله تست کنندگان، توسعه‌دهندگان، مدیران محصول و دیگران، باید تخمین دقیقی از زمان لازم برای اتمام وظایف ، تلاش‌ها و منابع مشخص مورد نیاز خود، ارائه دهند. این آنالیز به محاسبه هزینه‌ها کمک خواهد کرد.

 

 مرحله ۳ – طراحی (Design )

مفهوم سازی محصول در مرحله طراحی SDLC  انجام می‌شود. طراحی بر اساس مشخصات نوشته شده در دو مرحله اول، توسعه داده می‌شود. طراحان، مانند هر معمار دیگری، کل ساختار پروژه را ایجاد می‌کنند و نمونه نهایی را که برای مراحل بعدی توسعه نرم‌افزار استفاده خواهد شد، ارائه می‌دهند.

(Conceptualizing  مفهوم سازی در مهندسی نرم‌افزار به معنای فرآیند شکل دادن به مفاهیم و ایده‌ها از طریق انتخاب و ترکیب مشخصه‌ها و ویژگی‌های مورد نیاز است.مفهوم سازی به منظور توضیح و تعریف مفاهیم و ایده‌های مورد نیاز در مراحل مختلف توسعه نرم‌افزار مورد استفاده قرار می‌گیرد.)

مرحله ۴ – برنامه‌نویسی(Programming)

در این مرحله کدنویسی شروع می‌شود. هر برنامه‌نویس برای کدنویسی، لیست وظایف توسعه نرم‌افزار مخصوص به خود را دارد که مسئول آن است. فرآیند ساخت نرم‌افزار توسط مدیران پروژه کنترل می‌شود. این مرحله زمان‌برترین مرحله در چرخه عمر توسعه نرم‌افزار است.

 

 مرحله ۵ – یکپارچه سازی(Integration )

یکپارچه سازی تمام منابع و محیط ها در فهمیدن اینکه چگونه می‌توان یک برنامه نرم‌افزاری کارآمد ایجاد کرد، ضروری است زیرا به کمک آن می‌توان به موقع متوجه مشکلات، تضادها و باگ ها شد. بیشتر تیم‌ها، به ویژه تیم‌های چابک، به طور مداوم یکپارچه سازی را انجام می دهند. تیم‌ها تست‌های واحد را اجرا می‌کنند و از کامپایل و تست‌های خودکار استفاده می‌کنند.

 مرحله ۶ – تضمین کیفیت (Quality assurance )

مهندسان QA، کیفیت کد نوشته شده توسط توسعه‌دهندگان را تست می‌کنند. آن‌ها ازفریم ورک های مختلف و انواع تست ها برای اطلاع از هرگونه باگ که ممکن است در سیستم وجود داشته باشد، استفاده می‌کنند. تست کنندگان موارد تست را نوشته و باگ‌ها را به توسعه‌دهندگان گزارش می‌دهند تا آن‌ها را برطرف کنند و به این ترتیب به ساخت محصول نرم‌افزاری کارآمدتر کمک کنند.

 

مرحله ۷ – انتشار(Release )

 اولین انتشار نرم‌افزار با انتشار نسخه‌های بعدی محصول دنبال خواهد شد. این مرحله نهایی توسعه است که ممکن است پس از آن نگهداری و پشتیبانی نیز انجام شود. هر یک از مراحل چرخه عمر توسعه نرم افزار به مدل توسعه نرم‌افزار که یک شرکت انتخاب می‌کند، بستگی دارد. بیایید ببینیم چه روش‌های اصلی می‌توانند در توسعه نرم افزار استفاده شوند.

۵ روش محبوب توسعه نرم‌افزار

یک تیم مجموعه مشخصی از ابزارها و روش‌های طراحی، تست، مدیریت و فرآیندهای توسعه محصول نرم‌افزاری را انتخاب می‌کند. این تصمیمات به اهدافی که در پیش روی تیم قرار دارد و اهداف محصولی که باید ساخته شود، بستگی دارد. در ادامه، مدل‌های محبوب توسعه نرم‌افزار که توسط تیم‌های با تجربه استفاده می‌شوند، معرفی شده است.

  

مدل Waterfall

مدل Waterfall فرض می‌کند که هر مرحله قبل از شروع مرحله بعدی به پایان می‌رسد. به عنوان مثال، مهندسان QA فقط پس از اتمام کامل برنامه‌نویسی، شروع به تست می‌کنند.

مدل waterfall

 مدل V-shaped

مدل V-shaped  بسیار شبیه مدل  Waterfall  است با این تفاوت که تست همزمان با مراحل اصلی فرآیند توسعه نرم‌افزار انجام می‌شود.

مدل V-shaped

مدل Incremental

مدل Incremental به بلوک‌ ها یا قسمت‌ های جداگانه تقسیم می‌ شود. این بدان معناست که محصول با بلوک‌ های/قسمت‌های جداگانه ساخته می‌شود. به عبارت دیگر، محصول مانند یک پازل ساخته می‌ شود.

 

مدل Incremental

مدل Rapid Application Development

Rapid Application Development یک مدل دیگر است که شرکت‌ های IT استفاده می‌ کنند. در اینجا، توسعه پروژه بین تیم‌های کوچکی که به صورت همزمان کار می‌کنند، تقسیم می‌شود.

مدل Rapid Application Development

  مدل Agile

Agile نوعی مدل Incremental است که هر نسخه آن بر روی کیفیت بهتر نرم‌افزار تمرکز دارد. این روش به طور گسترده ای در بین تیم‌ها و مشتریان رواج یافته است زیرا فرآیند مداوم و نتایج سریع را نشان می‌دهد. زمان لازم برای ایجاد هر بلوک، به جای چند ماه به چند هفته‌ کاهش می یابد. Agile یک مدل محبوب است که بسیاری از کارآفرینان را در جهت صحیح ساخت محصول نرم‌افزاری هدایت می‌کند.

 

مدل Agile

در هر حال، مهم نیست تیم شما کدام روش را انتخاب می‌کند، کل فرآیند توسعه نرم‌افزار باید شامل تمام مراحل اصلی باشد: تعیین مشخصات، طراحی، اعتبارسنجی و نگهداری.

مطالب مرتبط

توسعه نرم افزار ERP: چگونه یک راهکار سفارشی بسازیم

توسعه نرم افزار ERP: چگونه یک راهکار سفارشی بسازیم

توسط | دی ۲۰, ۱۴۰۲ | توسعه نرم افزار

مدیریت داده و تصمیم گیری، وظایف چالش برانگیزی هستند که نیاز به توجه و مسئولیت پذیری دارند. به همین دلیل، شرکت های مدرن به سرعت از راهکارهای قدیمی برای برنامه ریزی منابع، مدیریت فروش، بازاریابی، پرسنل وامور مالی، دست کشیده و خود را آپدیت می کنند. بیش از نیمی از شرکت ها، ERP را یکی از بخش های اولویت دار برای سرمایه گذاری می دانند. بازار نرم افزار ERP با نرخ رشد ۱۰ درصدی در سال، به دنبال رساندن مجموع سهام به بیش از ۹۰ میلیارد دلار تا سال ۲۰۲۸ است.

 با راهکارهای به روز ERP ، سازمان های مختلف در اندازه های مختلف و در تمام صنایع می توانند هزینه ها را کاهش دهند، اعتبارسنجی کنند، همکاری را بهبود بخشند و کارایی کسب و کار را ساده کنند. اما چگونه می توانیم محصول مناسب را دریافت کنیم و در بلند مدت از مزایای آن بهره مند شویم ؟

در این مقاله ، شما می توانید اطلاعات جامعی در مورد توسعه نرم افزار ERP از جمله فرآیند توسعه، فناوری ها، زمان بندی و هزینه ها بدانید. 

معنی سیستم ERP

برنامه ریزی منابع سازمانی (Enterprise resource planning ERP)، نرم افزار مدیریت فرآیند کسب و کار سازمانی را تعریف می کند که به شما اجازه می دهد وظایف مختلف را در یک پایگاه داده، اپلیکیشن و رابط کاربری، یکپارچه کنید.

این نرم افزار همچنین می تواند به مدیریت منابع انسانی (HRM)، مدیریت ارتباط با مشتریان(CRM) ، مجموعه های آفیس و سایر ابزارها برای ارائه یک مدل رشد کسب و کار یکپارچه  و خودکار، گسترش یابد.

انواع سیستم های: ERP ماژول ها و معماری

نرم افزار سازمانی به شما اجازه می دهد تا با استفاده از ماژول ها حجم بزرگی از داده ها را ذخیره، پردازش و مدیریت کنید که به شما در بهینه سازی فرآیندها، حفظ تعادل کسب و کار و ذخیره تمام اطلاعات در یک پایگاه داده ساختار یافته کمک می کنند.

همه این امکانات به شما اجازه می دهد تا یک سری فرآیند زیربنایی را بر اساس مجموعه ای از ماژول ها راه اندازی و مدیریت کنید از جمله ماژول های زیر:

  •  مدیریت زنجیره تأمین (SCM)

به شما کمک می کند تا فرآیندها را کنترل کنید، مقدار متریال را برنامه ریزی کنید و هزینه ها را محاسبه کنید.

  • مدیریت چرخه عمر محصول (PLM)

برای کنترل طراحی و کیفیت پروژه، هزینه ها و بهینه سازی مصرف قطعات و مواد اولیه استفاده می شود.

  • مدیریت رابطه با تامین کنندگان (SRM)

به شما اجازه می دهد تا جلسات کسب و کار را برنامه ریزی کنید، بودجه را محاسبه کنید و فاکتور صادر کنید.

  • مدیریت رابطه با مشتریان (CRM)

بین بازاریاب ها و مشتریان ارتباط برقرار می کند.

  • منابع انسانی

شامل پایگاه داده ای با تمام اطلاعات تماس در مورد کارکنان، حقوق، حضور و غیاب و مشارکت کارکنان است.

  • مالی

تمام داده های مالی را از سایر ماژول ها و بخش ها جمع آوری می کند، اطلاعات را تحلیل می کند و گزارشاتی تولید می کند. این بهترین ابزار برای مدیریت دارایی ها، از جمله کنترل بدهی های سررسید شده است.

ماژول های سیستم های ERP

سیستم ERP فعالیت هایی مانند تدارکات، حمل و نقل، امورمالی و موارد دیگر را انجام می دهد. شما می توانید در هر مرحله از چرخه عمر محصول، از تولید تا فروش، از این پلتفرم استفاده کنید.

 دو دسته اصلی معماریERP ، شامل مونولیت و میکروسرویس ها هستند.

 

مزایای سیستم های ERP

سیستم های ERP چقدر برای حوزه های مختلف کسب و کار مفید هستند؟ به عبارت ساده، آنها با بهینه سازی فرآیندهای اصلی مانند:

  • مدیریت روزانه
  • ارتباط بین بخش ها و کارایی آنها
  • کاهش هزینه های عملیاتی

جریان کار سازمانی را تسهیل می کنند و در نهایت سودآوری کل شرکت را تحت تأثیر قرار می دهند.

توسعه سیستم های ERP شامل اهداف زیر است.

کاهش هزینه ها

صاحبان کسب و کار می توانند هزینه های IT و پرسنل را کاهش دهند. یک سیستم واحد در شرکت های بزرگ بهتر کار می کند زیرا کاربران به جای یادگیری برنامه های متعدد، فقط یکبار نیاز به یادگیری نحوه استفاده از آن سیستم را دارند و هر کارمند فقط از قابلیت هایی که نیاز دارد استفاده می کند.

شفافیت مطلق

 پرسنل مدیریت می توانند موجودی را، از جمله تحویل های آینده را، پیگیری کنند. این امر به شما اجازه می دهد که بودجه را بهتر مدیریت کنید و به استراتژی اقتصادی ترجیحی پایبند باشید. در دسترس بودن داده ها در یک مکان، ارتباط بین بخش ها را بهبود می بخشد و به شما اجازه می دهد تا بر اساس داده ها  تصمیم بگیرید و منطق آنها را توضیح دهید.

فرصت های برنامه ریزی و گزارش دهی بیشتر

 یک سیستم واحد یکپارچه قادر به تولید گزارشات دقیق و ارائه آنالیز های مفید به صورت بلادرنگ است. به عنوان مثال، برنامه های درآمد و جریان نقدی و گزارشات. آنالیز عملکردها، تصمیم گیری های ضروری را آسان می کند.

شخصی سازی کامل

 معماری ماژولار با اهداف خاص کسب و کار شما بهتر سازگار می شود. هر کامپوننت می تواند به عنوان یک برنامه مستقل وجود داشته باشد یا با سایر ماژول ها ادغام شود.

افزایش بهره وری

 با  ERP، زمان، تلاش و پول سرمایه گذاری شده در یک پروژه کسب و کار، با حذف کارهای روتین و تکراری کاهش می یابد. در نتیجه زمان بیشتری برای تمرکز بر روی مهم ترین وظایفی که به طور مستقیم به موقعیت شما در شرکت مربوط می شود، دارید.

خدمات بهتر به مشتری

 نگهداری اطلاعات مشتری در یک سیستم، به فروشندگان کمک می کند تا روابط خود را با مخاطبین هدف بهینه کنند.  شما می توانید تلاش های بازاریابی را آنالیز کنید و استراتژی های جدید را بر اساس آنالیزها و گزارش ها توسعه دهید.

صحت و امنیت بالای داده ها

مالکان و مدیریت کسب و کار می‌توانند دسترسی به داده‌ها را کنترل کنند . یک سیستم واحد، امنیت را بدون ایجاد تداخل بین منابع فراهم می‌کند.  نرم‌افزار محلی از اطلاعات حساس بکاپ می گیرد و اگر داده‌ها در ابر ذخیره شوند، سرقت آنها سخت‌تر می‌ شود.

گردش کار موثر

سیستم‌های ERP همچنین با به‌روزرسانی منظم اطلاعات ساختاریافته شرکت و ارائه همزمان اطلاعات به کارکنان ، جریان کاری موثر را فراهم می‌کنند. با بهبود ارتباطات، سطح همکاری و کارایی سازمان به‌طور کلی افزایش می یابد و هزینه‌های مرتبط با کار دستی کاهش می یابد.

یکپارچگی

سیستم‌های ERP با ارائه سرویس‌های مفید، سیستم ها را یکپارچه می کنند. این سرویس ها عبارتند از:

  • بسته‌های تجارت الکترونیک برای پردازش سفارشات
  • اسکنرهای بارکد و سایر سیستم‌های جانبی
  • قابلیت BI که تجزیه و تحلیل را ساده می‌کند

کیفیت داده

خودکارسازی تعداد اشتباهاتی را که مردم اغلب انجام می‌دهند، کاهش می‌دهد. کاهش کار دستی، قابلیت اطمینان بیشتری از اطلاعات محرمانه ایجاد می‌کند. کارکنان به طور پیوسته به داده ها دسترسی دارند و کنترل های پیشرفته از نشت اطلاعات جلوگیری می‌کند.

فرآیندهای ساختاریافته

در صورت استفاده از راهکارهای ERP سفارشی شده، شما محصولی را دریافت می‌کنید که با جریان کاری شما متناسب است و به‌طور کامل نیازهای مشتریان و اهداف شرکت شما را برآورده می‌کند .

مدیریت زنجیره تأمین گسترده

سیستم‌های ERP برای کسب و کارها مزایایی از جمله مدیریت زنجیره تأمین گسترده‌ را فراهم می‌کنند. سیستم اختصاصی، زمان جستجو، تحویل کالاها و خدمات را کاهش می‌دهد. با بهبود مدیریت موجودی، خرید و پیش‌بینی تقاضا، زنجیره تأمین به‌طور قابل توجهی چابک‌تر می‌شود و سودآوری را افزایش می‌دهد، تولید مازاد را کاهش می‌دهد و مدیریت موجودی را بهینه می‌کند.

مقیاس پذیری بالا

برای یک کسب و کار مهم است که استراتژی ها را به درستی برنامه ریزی کند و توسعه دهد.  ERPبه طور موثر رشد شرکت شما را تضمین می کند و به شما کمک می کند تا پایگاه مشتری خود را گسترش دهید، وارد بازارهای جدید شوید یا فرآیندهای نوآورانه را اجرا کنید.

مشکلات

با وجود مزایای فراوان، ممکن است دو مشکل اصلی با پیاده‌سازی سیستم‌های ERP داشته باشید.

قیمت بالای راهکارهای خلاقانه و جدید

 اگر بسته سنتی را خریداری کنید، باید برای لایسنس پول پرداخت کنید. می‌توانید هزینه را با انتخاب یک سیستم ابری یا یک طرح اشتراک ماهانه کاهش دهید. به‌ یاد داشته باشید که طراحی رابط کاربری و تجربه کاربری(UI/UX) برای قابلیت استفاده سیستم بسیار مهم است، بنابراین مطمئن شوید که سرویس های با کیفیت بالا را سفارش می‌دهید.

پیکربندی پولی

اگر سیستم نیازهای شما را برآورده نمی‌کند، سیستم‌ ERP مطابق با آن تنظیم می‌شود. این فرآیند رایگان نیست. یکی دیگر از مشکلات این است که تمام داده‌ها باید قابل اطمینان و دیجیتالی باشند و به صورت استاندارد ارائه شوند.

توسعه برنامه ERP:راهکارهای شرکت های دیگر در مقابل راهکارهای سفارشی طراحی شده

در انتخاب یک ERP، کارآفرینان با دو گزینه مواجه هستند: ایجاد یک راهکار کاملاً سفارشی که متناسب با آنها است یا خرید  راهکارهایی که توسط شرکت‌های دیگر تولید شده‌اند و برای حل مسئله‌ی مورد نظر، بخشی یا بیشتر نیازهای کاربر را برآورده می‌کنند. این راهکارها معمولاً از نظر هزینه‌ای ارزان‌تر هستند و زمان کمتری برای پیاده‌سازی نیاز دارند. در مقابل، راهکارهای سفارشی شده، برای مسائلی که با راهکارهای معمول قابل حل نیستند، به کار می‌روند. این راهکارها برای مسائلی که نیاز به تخصص و دانش خاص دارند، مناسب هستند.

راهکارهای سفارشی امروزه محبوب‌ترین راهکارها هستند زیرا:

  • آنها به ویژه برای مجموعه‌ای خاص از نیازها، از جمله نیازها و محدودیت‌های سازمانی، طراحی و توسعه داده شده‌اند.
  • تنظیمات سیستم برای در نظر گرفتن تمام ویژگی‌های جریان‌های سازمانی، مدیریت، استراتژی‌ها و عملیات طراحی شده است.

راهکارهای سفارشی برای شما بهینه ‌ترین راهکار است اگر:

  • می‌خواهید به ‌صورت مستقیم به نیازهای کسب‌وکار خود پاسخ دهید.
  • برای شما مشکلی ندارد که وقت و پول بیشتری را در توسعه سیستم ERP سرمایه‌گذاری کنید تا در بلند مدت نتایج کارآمدی را دریافت کنید.
  • شما به دنبال انجام وظایف کسب‌وکار خود با بهره وری و انعطاف‌پذیری مطلوب برای مواجهه با چالش‌های آینده هستید.

در حالت سفارشی، توسعه سیستم‌های ERP گران‌تر است، زیرا به تیم توسعه‌دهندگان، طراحان و تسترها نیاز دارد. با این حال، برای تمامی شرکت‌ها، بدون توجه به اندازه آنها، مناسب است زیرا فروشندگان می‌توانند پلتفرم را مطابق با نیازهای خاص خود تغییر دهند.

یک سیستم کامل و آماده برای استفاده توسط مشتری، اغلب انعطاف‌پذیری و عملکرد محدودی (گاهی اوقات بیش از حد) دارد زیرا برای پاسخگویی به نیازهای کلی فعالیت‌های اصلی و یکپارچگی ماژول‌ها طراحی شده است. این انتخاب در صورتی توجیه پذیر است که به دنبال موارد زیر باشید:

  • یک سیستم آسان برای پیاده‌سازی بدون جریان‌ها و ساختار داده‌ای از پیش تعریف شده و هزینه‌های لایسنس اضافی
  • راه‌اندازی و پیاده‌سازی عملیاتی
  • زمان سریع‌تر برای رسیدن به بازار
  • کمترین تعامل با ماژول‌های دیگر

“نرم افزارهای از قبل پکیج شده” با لیست محدودی از ماژول‌ها و سفارشی‌سازی کم، بر اساس شیوه‌هایی است که به طور کلی در صنعت پذیرفته شده است. این بهترین انتخاب برای کسب‌وکارهای سنتی مانند فروش است و برای بخش پزشکی یا مالی بهترین انتخاب نیست.( prepackaged product نرم‌افزارهایی هستند که به صورت عمومی برای فروش در دسترس هستند و ممکن است شامل برنامه‌های کاربردی، نرم‌افزارهای دسکتاپ، بازی‌ها، سیستم‌عامل‌ها، ابزارهای کاربردی و نرم‌افزارهای موبایل باشند)

اینگونه راهکارهای آماده ساده اند اما قابل تغییر نیستند. بیشتر توسط کسب‌وکارهای متوسط ​​(شرکت‌های کوچک ممکن است هزینه اضافه برای ویژگی‌های غیرضروری پرداخت کنند در حالی که شرکت‌های بزرگ ممکن است محدودیت‌هایی را احساس کنند) مورد نیاز هستند. علاوه بر این، ممکن است در بخش IT خود برای مدیریت سیستم به گزینه ی”SaaS ” نیاز نداشته باشید. (“SaaS” نرم‌افزارهایی که به صورت ابری ارائه می‌شوند)

فرآیند توسعه سیستم‌های ERP

 توسعه سیستم های ERP سفارشی یکی از پیچیده ترین رویکردها محسوب می شود که نیاز به یک چشم انداز یکپارچه از استراتژی توسعه دارد. در ادامه، یک راهنمای کوتاه به شما ارائه می‌شود تا تصویر کاملی از فرآیند توسعه سیستم‌های ERP  بدست آورید.

مرحله کشف و شناسایی

 با تعیین انتظارات شروع کنید. توسعه‌دهندگان باید نیازهای شما را به‌ وضوح درک کنند. می‌توانید هر ماژولی را در یک برنامه وب ساده قرار دهید و این یک گزینه عالی برای کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ​​است. برای یک شرکت بزرگ، منطقی است که به دنبال ابر ERP باشید. بسته‌های SAP’s S/4HANA و موارد مشابه مثال‌های خوبی هستند. اما قبل از برنامه‌ریزی توسعه، مطمئن شوید که دو سوال اساسی را روشن می ‌کنید:

  • در نتیجه ی این فرآیند چه مشکلاتی در کسب‌وکار حل خواهد شد؟
  • آیا شرکت خودتان فرآیند توسعه را انجام می دهد یا باید یک تیم توسعه برون سپاری استخدام کنید؟

برای تعیین اهداف واقع‌گرایانه و قابل دستیابی، لازم است با تمام سهامداران و کارشناسان IT شرکت مشورت کنید.

مرحله اکتشاف، ضامن موفقیت پروژه است.

 

مرحله طراحی

راهکار نهایی شامل تعداد زیادی نقش کاربری، عناصر ناوبری، نمودارها و اجزای تعاملی خواهد بود. به همین دلیل باید تمرکز اصلی بر روی  طراحی باشد.

اقدامات و روش های شرکت‌های دیگر در صنعت خود را مطالعه کنید و یک شرح خام از سیستم خود ایجاد کنید. نوع و پیاده‌سازی موقت پروژه را تعیین کنید. اگر خدمات برون سپاری را ترجیح می‌دهید، در ایجاد ساختار و انتخاب تیم و منابع مورد نیاز آن مشارکت کنید.

اگر راهکار توسعه ERP برای یک سازمان گسترده در نظر گرفته شده است، افرادی از دپارتمان های مختلف را در برنامه‌ریزی مشارکت دهید. بنابراین شما دید کلی از تمام عملکردهای مهم دارید و می‌توانید لیستی از ماژول‌های لازم را تهیه کنید. به رنگ‌بندی عناصر توجه ویژه داشته باشید. هر یک از آنها باید استاندارد باشد، به‌وضوح نشان دهنده شرکت شما باشد و ارزش‌های شرکت شما را منعکس کند.

مرحله تکنولوژی ها

 توسعه‌دهندگان باید تکنولوژی استک مناسب را تشکیل دهند.

تکنولوژی‌های مختلفی مانند زبان‌های برنامه‌نویسی، فریم‌ورک‌ها، کتابخانه‌ها و ابزارهای دیگری که توسعه‌دهندگان برای ساخت یک برنامه یا وب‌سایت استفاده می‌کنند، به عنوان یک تکنولوژی استک یا tech stack  شناخته می‌شوند.

استفاده از یک تکنولوژی استک مناسب، به توسعه‌دهندگان کمک می‌کند تا زمان توسعه را کاهش داده و پروژه‌های خود را در زمان مقرر به پایان برسانند.

 میزبانی  یا هاستینگ

 می‌توانید سیستم را در ابر یا روی یک سرور محلی میزبانی کنید. گزینه اول محبوب‌تر است زیرا امن تر محسوب می‌شود و نیازی به نگهداری داخلی منظم ندارد.

زبان‌های توسعه  ERP
ما پیشنهاد می‌دهیم که از جاوااسکریپت عمومی استفاده کنید. چارچوب‌های زیربنایی آن برای توسعه  front-end  ایده‌آل هستند.  Node.js می‌تواند backend  را به خوبی اداره کند.

پایگاه داده

 پایگاه‌های داده SQL رابطه‌ای برای شرکت‌های کوچکی که به استاندارد نیاز دارند، مناسب هستند. NoSQL  یا پایگاه‌های داده SQL غیررابطه‌ای برای زیرساخت‌های پیچیده بهتر است زیرا به شما اجازه می‌دهد داده‌ها را در فرمت‌های قابل مدیریت مانند JSON  ذخیره کنید.

یکپارچگی

 بدون شک، جریان کاری شما نیاز به یکپارچه سازی با محصولات دیگر مانند Office 365، G Suite، FreshBooks  یا مشابه آن ها را دارد. با استفاده از  رابط کاربری(API) مخصوص، توسعه‌دهندگان قادر خواهند بود به سیستم شما دسترسی پیدا کرده و آنها را نمایش دهند.

تست

 اطمینان حاصل کنید که موارد زیر را انجام دهید:

  • مطمئن شوید که محصول نیازهای امنیتی، یکپارچه سازی و کاربردی را برآورده می‌کند.
  • عملکرد ماژول‌ها را ارزیابی کنید. دقت نتایجی که سیستم برمی‌گرداند را محاسبه کنید. از گروه‌های متمرکز برای تست ماژول‌ها و ترکیب‌های خاص استفاده کنید.
  • یک بررسی امنیتی انجام دهید. ما پیشنهاد می‌دهیم تست پویا را با فایروال های برنامه وب (web application firewalls WAF) ادغام کنید. این کار به شما اجازه می‌دهد تا آسیب‌پذیری‌ها را ردیابی کرده و به محض بروز مشکل، آن را برطرف کنید.

مراحل پیاده‌سازی سیستم ERP

چرخه عمر پیاده سازی ERP معمولاً شامل مراحل زیر است (تعداد مراحل ممکن است متفاوت باشد):

  1. انتخاب محصول ERP
  2. برنامه‌ریزی پروژه
  3. تجزیه و تحلیل عدم تطابق (بین دو یا چند مجموعه داده، فرایند یا سیستم )
  4. مهندسی مجدد
  5. تست
  6. آموزش
  7. پیاده‌سازی
  8. خدمات
مراحل پیاده سازی سیستم های ERP

معمولاً چنین پروژه‌ای می‌تواند ۶ تا ۱۲ ماه طول بکشد.

کاربران اصلی سیستم‌های ERP

کسب‌وکارها در زمینه‌های مختلف از سیستم‌های ERP  استفاده می‌کنند، اما استفاده ازERP  بیشتر در زمینه‌های زیر رایج است:

  • تجارت آنلاین عمده فروشی و خرده فروشی
  • ترابری، توزیع
  • تولید، مدیریت مالی
  • فناوری اطلاعات
  • املاک و مستغلات

موارد دیگر به شرح زیر است:

  • حسابداری، بدهی، پرداخت‌ها، مدیریت هزینه، مالیات، تلفیق مالی(ترکیب داده‌های مالی چند شرکت و تجمیع آن‌ها به یک شرکت والد)
  • استخدام و آموزش پرسنل، حقوق و پاداش، وام و بازنشستگی
  • حسابداری برای تجهیزات، مواد و تجهیزات تولید، مدیریت تولید و کنترل کیفیت محصول
  • قیمت‌گذاری، ثبت و پردازش سفارشات، آنالیز فروش
  • برنامه‌ریزی، خرید، موجودی، تنظیمات محصول، مدیریت مطالبات
  • استفاده از منابع، برآورد هزینه، صورتحساب، واحدهای اجرایی، و مدیریت تولید
  • بازاریابی، فروش، خدمات، کمیسیون، مخاطبین و پشتیبانی مشتری

تکنولوژی استک یا tech stack برای نرم‌افزار ERP

تکنولوژی استک یا tech stack برای نرم‌افزار ERP

Front-end

HTML، بلوک سازنده اصلی است که محتوای وب را به بخش‌ها، پاراگراف‌ها، تصاویر، سرفصل‌ها، پیوندها و بلوک‌های دیگر تقسیم می‌کند.

CSS زبان استایل صفحه است که نحوه نمایش محتوای وب را در یک وب سایت توصیف می‌کند. با استفاده از این ابزار، یک توسعه‌دهنده می‌تواند رنگ، اندازه و فونت متن، فاصله بین پاراگراف‌ها، رنگ یا طرح پس‌زمینه، تصاویر، اندازه جدول و سایر جنبه‌های یک صفحه وب را تعریف کند.

JavaScript  برای ایجاد عناصر واسط کاربری اضافی مانند اسلایدرها، نقشه‌های تعاملی، ماشین حساب و انیمیشن‌های دو بعدی و سه بعدی استفاده می‌شود.

React.js یک کتابخانه JavaScript برای توسعه عناصر واسط کاربری پویا و تعاملی است. توسعه‌دهندگان می‌توانند از این کتابخانه برای طراحی واسط کاربری یک صفحه یا یک برنامه موبایل استفاده کنند. هدف آن ارائه سرعت، سادگی و قابلیت مقیاس‌پذیری توسعه front-end است.

Angular.js یک فریم ورک عالی جاوا اسکریپت است که توسط گوگل برای ساخت برنامه های تک صفحه ای پاسخگو و پویا پشتیبانی می شود.

Vue.js یک فریم ورک JavaScript پیشرفته برای ساخت واسط کاربری و برنامه‌های تک صفحه ای پیچیده است.

Back-end

  .NETیک پلتفرم برای ایجاد نرم‌افزارهای با کیفیت بالا، چند پلتفرمی، با عملکرد بالا و امن است؛ این امکان را به شما می‌دهد که از چندین زبان( C#، F#، VB و غیره)، ویرایشگرها و کتابخانه‌ها برای ایجاد اپلیکیشن های سرور سازمانی که در ویندوز سرور و لینوکس یا میکروسرویس‌های ابری در مقیاس بزرگ اجرا می شوند، استفاده کنید.

Java یک زبان برای برنامه‌نویسی در سمت سرور است.

Python یک زبان برنامه‌نویسی سطح بالا است که گاهی اوقات برای توسعه راهکارهای سمت سرور استفاده می‌شود.

پایگاه داده

  • MSSQL یک سیستم مدیریت محبوب از Microsoft برای ذخیره و مدیریت داده‌ها است.
  • PostgreSQL یک سیستم مدیریت پایگاه داده شیء-رابطه‌ای(یک مدل داده ای که ویژگی‌هایی از مدل داده‌ای شیءگرا و رابطه‌ای را ترکیب می‌کند) است که در راهکارهای سفارشی استفاده می‌شود.
  •  Oracle SQL یکی از بهترین پیشنهادها برای برنامه‌های مدیریت پایگاه داده شرکت ها است.
  • MongoDB یک سیستم مدیریت پایگاه داده NoSQL  متن باز و سند محور است که از یک زبان کوئری بدون ساختار استفاده می‌کند.
  • Azure CosmosDB مشابه MongoDB و SQL است، به راحتی تراکنش‌های ACID را پشتیبانی می‌کند، اما از مدل داده‌ رابطه‌ای استفاده نمی‌کند.

هزینه های توسعه نرم‌افزار ERP

  • هزینه کلی مالکیت (Total cost of ownership TCO)شامل هزینه اولیه نرم‌افزار و هزینه‌های بعدی است
  • پیاده‌سازی: طراحی، نصب و پیکره بندی جریان کاری. برای کاهش هزینه‌ها، قبل از ساختن یک ERP  کامل، سعی کنید یک MVP راه‌اندازی کنید.
  • سفارشی‌سازی: شامل هزینه راهکارهایی است که از ابتدا به صورت سفارشی ایجاد شده‌اند.
  • آموزش: شامل هزینه سودهای از دست رفته به دلیل کاهش  زمان کارکنان در انجام وظایف اصلی است.
  • به‌روزرسانی: هزینه‌های طراحی مجدد فرآیند.
  • نگهداری: کار یک تیم IT مجرب.
  • پشتیبانی: ساعات کاری کارشناسانی که به کارمندان شما در حل مشکلات جدید کمک می‌کنند.
هزینه های توسعه سیستم ERP

قیمت یک راهکار سفارشی می‌تواند از ۵۰،۰۰۰ دلار تا میلیون‌ها دلار متغیر باشد. در هنگام برنامه‌ریزی بودجه، به‌خاطر داشته باشید که این هزینه با توجه به مقیاس بزرگی شرکت، عملکرد سیستم و تعداد کاربران تعیین می‌شود. بیشترین قیمتی که ارائه‌دهندگان SaaS  شرکتی برای هر کاربر درخواست می کنند، ۴۰۰ دلار در ماه است!

اگر توسعه سیستم ERP را برون سپاری می کنید، قیمت‌های شرکت‌های برون سپاری مختلف را مقایسه کنید و جزئیاتی درباره تقسیم هزینه بپرسید. و توجه داشته باشید که قیمت‌های متخصصان اروپای شرقی معمولاً پایین‌تر است.

سوالات متداول

  • توسعه نرم‌افزار ERP چیست ؟

توسعه نرم‌افزار ERP یک فرآیند برای ساخت نرم‌افزار برنامه‌ریزی منابع سازمانی است که بدون وقفه به مدیریت فرآیندهای کلیدی کسب‌وکار کمک می‌کند.

  • چگونه می‌توان نرم‌افزار ERP را توسعه داد؟

شما می‌توانید با مرور راهنمای بالا، به خلاصه ی فرآیند ساخت نرم‌افزار ERP برسید. ERP یک ابزار استراتژیک قدرتمند برای بهینه‌سازی عملیات کسب‌وکار برای شرکت‌های متوسط و بزرگ است که می‌خواهند محیط کاری بهتری ایجاد کنند.

  • چه مراحلی در چرخه عمر پیاده‌سازی ERP وجود دارد؟

لیست مراحل چرخه عمر ERP شامل موارد زیر است اما به آن ها محدود نمی شود:

 شناسایی نیازها و برنامه‌ریزی؛ طراحی؛ توسعه؛ آزمایش؛ پیاده‌سازی و پشتیبانی، شامل کانفیگ و ‌آپدیت در صورت نیاز.

  • چه مزایایی در توسعه برنامه ERP وجود دارد؟

 از جمله مزایای سیستم‌های ERP می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: بهبود فرآیندهای کسب‌وکار و ساده‌سازی آنها؛ افزایش قابلیت مقیاس‌پذیری؛ گزارش‌دهی ساده‌تر؛ بهبود خدمات مشتری؛ کنترل پیشرفته موجودی و مدیریت کارآمد زنجیره تأمین ؛ افزایش امنیت داده؛ و سرعت بالای تصمیم‌گیری در چارچوب استراتژی کلی شرکت.

  • چگونه یک شرکت توسعه نرم‌افزار ERP می‌تواند به شما در بهبود کسب‌وکار کمک کند؟

با توسعه یک سیستم ERP، شما نرم‌افزاری را دریافت می‌کنید که بخشی اساسی از برنامه تحول دیجیتال شما است. با هزینه نسبتاً کم، کسب‌وکار خود را با ابزارهایی مدرن می کنید که فعالیت های سازمان شما را متمرکز ، سازماندهی  و بهینه‌سازی  می‌کنند و شما کنترل کاملی بر روی عملکردهای کسب‌وکار خود پیدا می کنید. ERP روش های ناکارآمد و فعالیت های بیش از حد پرهزینه را حذف می کند و همچنین قابلیت توسعه و اتوماسیون عمیق را فراهم می کند.

مطالب مرتبط

مطالبی که ممکن است برایتان جالب باشد

برون سپاری توسعه نرم افزار

برون سپاری توسعه نرم افزار

توسط | دی ۱۲, ۱۴۰۲ | توسعه نرم افزار, خدمات سازمانی

در این مقاله، عواملی را که باید قبل از برون سپاری نرم افزار در نظر بگیریم از جمله چگونگی ارزیابی همکاران احتمالی، بهترین شیوه ها برای مدیریت پروژه ها، کاهش خطرات و به حداکثر رساندن مزایای برون سپاری را بررسی خواهیم کرد.

با وجود جذابیت های برون سپاری که می تواند صرفه جویی در هزینه و دسترسی به مهارت های تخصصی را ارائه دهد، ملاحظات کلیدی وجود دارد که باید قبل از تصمیم گیری در نظر گرفته شود.

اولا، ارزیابی تخصص و اعتبار همکاران احتمالی برون سپاری بسیار مهم است.  انجام تحقیقات کامل به شما این اطمینان را می دهد که یک شریک قابل اعتماد که قادر است راه حل های نرم افزاری با کیفیت بالا را ارائه دهد، انتخاب کنید.

ثانیاً، ارتباطات نقش مهمی در روابط برون سپاری  موفق ‌ایفا می‌کند. باید کانال‌های ارتباطی مشخص با تیم برون سپاری برقرار کرد تا همکاری موثر در طول پروژه تضمین شود. بر‌وزرسانی‌های منظم و جلسات بازخورد برای همگام سازی و رسیدگی فوری به هرگونه نگرانی یا مشکل ضروری است.

علاوه بر این، امنیت سایبری نباید نادیده گرفته شود. حفاظت از داده های حساس بسیار مهم است، بنابراین همکاری با یک شرکت برون سپاری که تمهیدات امنیتی قوی دارد، بسیار مهم است.

در نهایت، باید پیامدهای مالی برون سپاری را ارزیابی کنیم. در حالی که صرفه جویی در هزینه ممکن است یک مزیت قابل توجه باشد، باید همچنین هر گونه هزینه های پنهان مانند تفاوت های زبانی یا منطقه زمانی را که می تواند بر بهره وری و کارایی تاثیر بگذارد، در نظر بگیریم.

به طور کلی، با در نظر گرفتن دقیق این عوامل قبل از شروع پروژه های برون سپاری توسعه نرم افزار، می توان تصمیمات آگاهانه ای گرفت که با اهداف کسب و کار هماهنگ باشد و در نهایت منجر به نتایج موفقیت آمیز شود.

 مواردی که برای پیاده سازی یک استراتژی برون سپاری باید در نظر گرفت

سازمان ها قبل از شروع به برون سپاری نرم‌ افزار، باید به مواردی که می‌ توانند بر فرآیند توسعه نرم‌ افزار تأثیر بگذارند، توجه کنند از جمله:

  1. شناسایی نواقص فناوری: تعیین کنید کدام نواقص فناوری باید برطرف شود تا پروژه با تقاضای بازار هماهنگ شود و رقابت‌ پذیری حفظ شود.
  2. تعیین اهداف: اهداف پروژه کوتاه‌ مدت و بلند مدت را برای تسهیل راه‌ اندازی، عملیات و قابلیت مقیاس‌ پذیری در آینده، تعریف کنید.
  3. ارزیابی تخصص شرکت ارائه دهنده خدمات: تخصص و تجربه شرکای برون سپاری احتمالی را ارزیابی کنید. عواملی مانند دانش صنعتی، تسلط به فناوری و سابقه‌ی موفق در ارائه پروژه‌های مشابه را در نظر بگیرید.
  4. سازگاری فرهنگی: سازگاری فرهنگی بین شریک برون سپاری و سازمان خودتان را ارزیابی کنید. درک مشترکی از فرهنگ کاری، استانداردهای ارتباطی و شیوه‌های کسب و کار، همکاری روان‌تری را تسهیل می‌ کند و ریسک سوءتفاهم را کاهش می‌ دهد.
  5. تطابق با مقررات: اطمینان حاصل کنید که شریک برون سپاری مطابق با مقررات صنعت مربوطه و استانداردهای حفاظت از داده‌ها عمل می کند. این موضوع برای کاهش خطرات قانونی و حفاظت از اطلاعات حساس مرتبط با فرآیند توسعه نرم‌ افزار بسیار حائز اهمیت است.
  6. کانال‌های ارتباطی: پروتکل‌ها و کانال‌های ارتباطی شفاف را تعیین کنید. ارتباطات موثر برای همکاری موفق با تیم‌های راه دور ضروری است. استفاده از ابزارهای موجود و تعیین برنامه‌ های منظم ارتباطی، شفافیت و هماهنگی را تقویت می‌کند.
  7. ابزارهای مدیریت پروژه: ابزارهای مناسب مدیریت پروژه را برای تسهیل تخصیص وظایف، پیگیری پیشرفت و همکاری تیمی انتخاب کنید. ابزارهای محبوبی مانند Jira، Trello یا Asana به مدیریت پروژه کارآمد کمک می‌کنند، به خصوص در زمینه رشد کسب و کار تیم‌های راه دور و برون سپاری.
  8. استراتژی‌ های کاهش ریسک: استراتژی‌ های جامع کاهش ریسک را توسعه دهید. چالش‌های احتمالی مانند اختلافات مناطق زمانی، موانع زبانی یا مسائل فنی غیره منتظره را پیش بینی کنید. داشتن  طرح و برنامه در صورت وقوع بحران ، یک رویکرد پیشگیرانه را برای حل مسئله تضمین می کند.
  9. تعریف شاخص‌ های عملکرد کلیدی (Key (KPI) Performance Indicators) : شاخص‌ های عملکرد کلیدی (KPI) را به صورت واضح تعریف کنید و ارتباط برقرار کنید تا موفقیت توافق برون سپاری را بسنجید. این موضوع یک چارچوب قابل اندازه‌ گیری برای ارزیابی عملکرد فراهم می‌ کند و تضمین می‌ کند که با اهداف سازمانی هماهنگ باشد.
  10. انعطاف‌ پذیری و مقیاس‌ پذیری: اطمینان حاصل کنید که توافق برون سپاری قابلیت انعطاف‌ پذیری و مقیاس‌ پذیری را دارد. توانایی سازگاری با تغییر نیازهای پروژه‌ و اندازه منابع به میزان مورد  نیاز، به عنوان یکی از عوامل مهم برای موفقیت در بلندمدت محسوب می‌شود. با توجه به این موارد، سازمان‌ها می‌توانند برای استراتژی موفق برون سپاری نرم‌افزار، بنیان و پایه ی محکمی را فراهم کنند که همکاری، کارآیی و نتایج مثبت پروژه را تضمین می‌کند.

چالش های برون سپاری نرم‌ افزاری

در حالی که خدمات برون سپاری نرم‌افزاری مزایای بسیاری را ارائه می‌دهد، اما با چالش‌هایی همراه است. برطرف کردن این مشکلات در مراحل اولیه فرآیند توسعه، بسیار حائز اهمیت است.

ارتباطات ضعیف

یکی از چالش‌های اساسی برون سپاری نرم‌افزاری، “ارتباطات ضعیف” است. ارتباطات موثر، مهمترین عامل در موفقیت همکاری بین مشتریان و شرکای برون سپاری است. در زمینه توسعه نرم‌افزار، سوءتفاهمات یا عدم ارتباط می‌تواند منجر به تأخیر در پروژه، تحویل ناقص و روابط نامطلوب شود. عدم رسیدگی به شکاف های ارتباطی می تواند منجر به عدم تطابق انتظارات شود و مانع از توانایی شرکت برون سپاری برای پاسخگویی دقیق به نیازهای پروژه شود. برای کاهش این مشکل، ایجاد خطوط ارتباطی شفاف و باز بین تمامی ذینفعان، هم در داخل سازمان مشتری و هم در شرکت برون سپاری نرم‌افزاری، برای دستیابی به نتایج موفق در پروژه‌های توسعه نرم‌افزاری ضروری است.

  • چالش: تفاوت‌های زبانی و فرهنگی ممکن است باعث ایجاد مشکل در ارتباطات مؤثر شود.
  • راه حل: کاهش این چالش با ایجاد درک جامعی از فرهنگ همدیگر، امکان پذیر است. ایجاد روش‌های ارتباطی شفاف و پذیرش دیدگاه‌های متنوع به کاهش موانع زبانی کمک می‌کند و همکاری را تقویت می‌کند.

تفاوت‌های منطقه‌ای

تفاوت‌های منطقه‌ای، مانند تفاوت های مناطق زمانی، چالش قابل توجهی برای شرکت‌های برون سپاری نرم‌افزاری به همراه دارد. همکاری در سراسر مناطق زمانی مختلف، می‌تواند پیچیدگی‌هایی در هماهنگی پروژه ایجاد کند و منجر به تأخیر و محدودیت در ارتباطات همزمان شود. مدیران پروژه باید با پیاده‌سازی شیوه‌های برنامه‌ریزی کارآمد، بهره‌گیری از ابزارهای ارتباطی ناهمزمان و ایجاد ساعات کاری همپوشانی، در صورت امکان این چالش‌ها را مدیریت کنند. عدم رفع تفاوت‌های منطقه‌ای می‌تواند منجر به تمدید زمان‌بندی پروژه شود و به کارآیی و اثربخشی کلی فعالیت‌های برون سپاری نرم‌افزاری آسیب بزند. شناسایی و مدیریت پیشگیرانه ی این تفاوت‌ها در مناطق زمانی، برای تضمین همکاری بی نقص و موفق در پروژه‌های توسعه نرم‌افزاری، که توسط شرکت‌های برون سپاری انجام می‌شود، بسیار حائز اهمیت است.

  • چالش: اختلاف مناطق زمانی می‌تواند برنامه‌های جلسات تیم و ارتباطات روزانه را بهم بریزد.
  • راه حل: برای کاهش این چالش، توصیه می‌شود که از طریق یک شرکت برون سپاری که اولویت خود را در سازگاری مناطق زمانی قرار داده است، تیم را تشکیل دهید. این رویکرد پیشگیرانه، اطمینان حاصل می‌کند که اعضای تیم در ساعات کاری هماهنگ هستند و همکاری موثر را در فاصله‌های جغرافیایی ارتقاء می‌دهند.

ارزیابی و انتخاب استعدادها

برای شرکت‌های برون سپاری نرم‌افزاری، ارزیابی و انتخاب استعدادها چالش‌های بحرانی را به همراه دارد. موفقیت توسعه نرم‌افزار برون سپاری شده، به تخصص و قابلیت اعتماد افراد استخدام شده وابسته است. مدیران CTO و محصول باید با پیچیدگی‌های ارزیابی مهارت‌ها، تجربه و سازگاری فرهنگی تیم‌های راه دور دست و پنجه نرم کنند. انتخاب نادرست افراد می‌تواند منجر به استخدام متخصصینی شود که صلاحیت لازم را ندارند و با شرایط ناسازگار هستند و در نتیجه، نتایج پروژه نامطلوب خواهد بود. برای مدیریت این چالش، شرکت‌های برون سپاری باید فرآیندهای سختگیرانه‌ای را برای ارزیابی استعدادها، از جمله ارزیابی فنی جامع و بررسی دقیق سابقه، پیاده‌سازی کنند. تعیین معیارهای شفاف برای ارزیابی قابلیت‌های اعضای تیم احتمالی، برای کاهش خطرات مرتبط با انتخاب استعدادها ضروری است. با تأکید بر چارچوب سختگیرانه برای ارزیابی و انتخاب استعدادها، شرکت‌ های برون سپاری نرم‌ افزاری می‌توانند احتمال تشکیل تیم‌های با عملکرد بالا که با اهداف مشتریان خود سازگار هستند، را افزایش دهند.

  • چالش: فرآیند انتخاب و ارزیابی استعدادها در دست مشتری نیست.
  • راه حل: با استخدام یک شرکت برون سپاری که ارزیابی سختگیرانه استعدادها را انجام می‌ دهد، مشتریان می‌ توانند اطمینان حاصل کنند که کیفیت توسعه نرم‌ افزار توسط تیم اختصاصی آنها برآورده می‌ شود.

ابزارهای مدیریت پروژه:افزایش همکاری

ابزارهای مدیریت پروژه، در تسهیل همکاری و بهره وری در مهندسی نرم‌افزار و تیم‌های راه دور، بسیار مؤثر هستند. با وجود تیم‌های پراکنده در مکان‌ها و مناطق زمانی مختلف، ارتباطات موثر برای موفقیت پروژه ضروری است. این ابزارها پلتفرم متمرکز برای تخصیص وظایف، پیگیری پیشرفت و همکاری همزمان فراهم می‌کنند. این امر باعث می‌شود که اعضای تیم بتوانند به راحتی به‌روزرسانی‌ها را به اشتراک بگذارند، زمان‌بندی پروژه را پیگیری کنند و به صورت جمعی به مشکلات احتمالی بپردازند. شفافیت و پاسخگویی که توسط ابزارهای محبوب افزایش یافته اند، عناصر حیاتی برای اجرای سریع و بدون مشکل پروژه‌های برون سپاری توسعه نرم‌افزار و وب هستند. با فراهم کردن ارتباطات شفاف و هماهنگ، این ابزارها نقش حیاتی در تضمین موفقیت کلی پروژه‌ها با تیم‌های راه دوری که در خدمات توسعه نرم‌افزاری همکاری می‌کنند، ایفا می‌کنند. چندین ابزار مدیریتی محبوب، که به طور قابل توجهی به همکاری و بهره وری بهینه در برون سپاری توسعه نرم‌افزار و تیم‌های راه دور کمک می‌کنند عبارتند از:

  1. Jira :با استفاده گسترده در توسعه نرم‌افزار،Jira  پیگیری وظایف، مدیریت مسائل و برنامه‌ریزی پروژه را آسان می‌کند. جریان کاری قابل تنظیم آن، با روش‌های مختلف توسعه سازگاری خوبی دارد و هماهنگی بین تیم‌های راه دور را بهبود می‌بخشد.
  2. Trello: با رابط کاربری کاربرپسند خود، Trello به تیم‌ها اجازه می‌دهد تا برای سازماندهی وظایف به صورت بصری، بورد، لیست و کارت ایجاد کنند. این سادگی در مدیریت سریع وظایف و پیگیری پیشرفت، باعث ارزشمند شدن آن برای همکاری راه دور می‌شود.
  3. Asana: Asana یک ابزار چند منظوره است که از مدیریت وظایف، زمان‌بندی پروژه و همکاری تیمی پشتیبانی می کند. این ابزار، ارتباطات شفاف و به‌روزرسانی‌های همزمان را تسهیل می‌کند که برای برون سپاری موثر توسعه نرم‌افزار ضروری هستند.
  4. Monday.com: Monday.com یک پلتفرم بصری را ارائه می‌دهد که پیگیری وظایف، برنامه‌ریزی پروژه و همکاری تیمی را ساده می‌کند. رابط کاربری آن، هماهنگی تیم‌ های راه دور را با ارائه دید کلی از پیشرفت پروژه، تسهیل می‌کند.
  5. Basecamp: Basecamp به دلیل استفاده ساده و آسان آن شناخته شده است. این ابزار، پلتفرم متمرکز برای ارتباطات، به اشتراک گذاری فایل و مدیریت وظایف را فراهم می‌ کند و همکاری بین تیم‌ های پراکنده که در پروژه‌ های توسعه نرم‌ افزاری مشارکت دارند را ترویج می‌ دهد.
  6. Slack: اگرچه اصلی‌ ترین کاربرد Slack،  پیام رسانی است، اما ادغام آن با ابزارهای مختلف، آن را به یک پلتفرم قدرتمند برای ارتباطات همزمان تبدیل کرده است. این ابزار با متمرکز کردن کانال‌ های ارتباطی، ارتباطات گسترده از طریق ایمیل را کاهش داده و همکاری را تقویت می‌کند.

این ابزارها ارتباطات، مدیریت وظایف و پیگیری پروژه را ساده‌ تر می‌ کنند و به موفقیت کلی شرکت‌ های برون سپاری توسعه نرم‌ افزار کمک می‌ کنند. این ابزارها پلتفرم متمرکز برای همکاری تیم‌ ها را فراهم می‌ کنند و تضمین می‌ کنند که همه با هم در ارتباط هستند و به صورت کارآمد به اهداف پروژه کمک می‌ کنند.

برآورد هزینه‌ ی برون سپاری نرم‌ افزار از طریق یک شرکت برون سپاری معتبر

محاسبه ی هزینه‌ی برون سپاری نرم‌ افزار ، یک فرایند پیچیده است که شامل چندین فاکتور است:

  1. شناسایی نیازهای خود: دامنه پروژه، زمان‌بندی، ویژگی‌ های مورد نظر و پلتفرم مورد نظر را برای تعیین منابع و مهارت‌های لازم، تعریف کنید.
  2. تعیین نرخ ساعتی: نرخ ساعتی برون سپاری نرم‌ افزار بر اساس عواملی مانند محل شرکت برون سپاری، تجربه توسعه‌دهنده و هزینه‌ی منطقه‌ای زندگی متفاوت است.
  3. برآورد تعداد ساعات: پیچیدگی پروژه، تجربه توسعه‌دهنده و اندازه تیم،تخمین ساعات مورد نیاز برای تکمیل پروژه را تحت تأثیر قرار می‌دهند.
  4. محاسبه هزینه‌ی توسعه: برآورد ساعت ها را با نرخ ساعتی ضرب کرده و هزینه‌ی کل نرم‌افزار سفارشی و برون سپاری توسعه را تعیین کنید.
  5. هزینه‌های زیرساخت و فناوری: هزینه‌های ابزارها و فناوری‌های توسعه نرم‌افزار، مانند لایسنس ها و حق اشتراک‌ها، باید در بودجه لحاظ شوند.
  6. نگهداری و پشتیبانی: خدمات نگهداری و پشتیبانی پایدار، از جمله رفع باگ، به‌روزرسانی‌ها و پشتیبانی فنی، باید در هزینه‌ی کل محاسبه شوند.
هزینه ی برون سپاری نرم‌ افزار

رویکردهای استراتژیک برای برون سپاری نرم افزار بی نقص

برای موفقیت در برون سپاری نرم‌افزار، نیاز به یک رویکرد استراتژیک می باشد. برای تضمین یک برون سپاری بدون مشکل و سازنده، رویکردهای کلیدی زیر را پیاده‌سازی کنید:

۱.تعیین مواردی که باید برون سپاری شوند:

  • تصمیم‌گیری استراتژیک: بر اساس تجزیه و تحلیل دقیقی از نواقص تخصصی و محدودیت منابع، اجزای پروژه را برای برون سپاری انتخاب کنید.
  • راه‌حل‌های مقرون به صرفه: با برون سپاری بخش‌های خاصی که نیاز به مهارت‌های تخصصی یا منابع اضافی دارند، هزینه‌ها را بهینه کنید.

۲.تضمین راه‌اندازی بدون مشکل:

  • کانال‌های ارتباطی شفاف: کانال‌های ارتباطی شفاف را برای ارائه بینش‌های دقیق در مورد جزئیات پروژه، پویایی تیم، فرهنگ سازمانی و چشم‌انداز کلی برقرار کنید.
  • کاهش مشکلات راه‌اندازی: با ارائه اطلاعات جامع، تقویت فرآیند یکپارچه سازی سریع و موثر مشکلات راه‌اندازی را کاهش دهید.

۳.شروع با یک آزمایش:

  • کاهش ریسک: کاهش ریسک با شروع همکاری با یک دوره آزمایشی، به هر دو طرف اجازه دهید سازگاری، پویایی کاری و کیفیت خروجی را ارزیابی کنند.
  • همکاری مؤثر: از فاز آزمایشی برای ارزیابی اینکه تیم برون سپاری چقدر با نیازهای پروژه و انتظارات سازمانی هماهنگ است، استفاده کنید.

۴.استفاده از ابزارهای ارتباطی:

  • همکاری مبتنی بر فناوری: از ابزارهای پیشرفته ارتباطی، از جمله کنفرانس تصویری و پلتفرم‌های همکاری، برای افزایش شفافیت ارتباطی و ترویج همکاری مؤثر استفاده کنید.
  • همکاری مجازی: با استفاده از این ابزارها، فاصله جغرافیایی را کاهش دهید ، احساس نزدیکی را تقویت کنید و همکاری مجازی بی نقص را تضمین کنید.

۵.فعال بودن:

  • نظارت استراتژیک: نظارت فعال بر پروژه را بدون نزدیک شدن به مدیریت خرد حفظ کنید و اطمینان حاصل کنید که هر مشکلی که پیش می‌آید به‌ سرعت حل شود.
  • تنظیمات همزمان: به‌سرعت به چالش‌ها واکنش نشان دهید و تنظیمات به‌روزرسانی همزمان را برای حفظ هم‌راستایی با اهداف انجام دهید.

۶.برقراری وابستگی‌ها:

  • انتظارات شفاف: انتظارات و مسئولیت‌های شفاف را تعریف کنید ، یک چارچوب قوی برای جلوگیری از سوءتفاهم و حفظ شفافیت در طول پروژه ایجاد کنید.
  • بهبود کنترل پروژه: مشخص کردن وابستگی‌ها ، کنترل پروژه را بهبود می‌بخشد و به هر دو طرف اجازه می‌دهد نقش و مشارکت خود را به خوبی درک کنند.

۷.تشویق به بازخورد سالم:

  • فرهنگ ارتباطی آزاد: فرهنگ ارتباطی آزاد را ترویج کنید و تیم برون سپاری و کارفرما را برای ارائه بازخورد سازنده تشویق کنید.
  • بهبود پیوسته: از حلقه‌های بازخورد برای بهبود پیوسته پروسه‌های همکاری استفاده کنید و اطمینان حاصل کنید که هر دو طرف در بهبود نتایج پروژه مشارکت می‌کنند.

با یکپارچه‌سازی این رویکردهای استراتژیک در فرآیند برون سپاری نرم‌افزار، سازمان‌ها می‌توانند همکاری را بهینه کنند، چالش‌ها را کمینه کنند و به نتایج موفق پروژه دست یابند.

 

به حداکثر رساندن مزایای برون سپاری توسعه نرم افزار

با به حداکثر رساندن مزایای برون سپاری، می توان از تخصص و منابع بیرونی برای افزایش قابلیت های توسعه نرم افزار استفاده کرد. با استفاده از خدمات برون سپاری، شما می‌توانید به استعدادهای جهانی در زمینه‌های مختلفی دسترسی پیدا کنید که ممکن است در داخل سازمان شما در دسترس نباشند.  همکاری با شریک برون سپاری مناسب، این امکان را فراهم می کند که به توسعه ‌دهندگان با تجربه و متخصص در زبان‌های برنامه‌نویسی و فناوری‌های مختلف دسترسی پیدا کنید.

برون سپاری همچنین باعث صرفه جویی در هزینه می شود زیرا می توان از استخدام و هزینه های آموزشی مرتبط با گسترش تیم داخلی جلوگیری کرد. با برون سپاری بخش های خاصی از توسعه نرم افزار، می توان منابع خود را بر فعالیت های اصلی کسب و کار و ابتکارات استراتژیک متمرکز کرد.

علاوه بر این، برون سپاری انعطاف پذیری و مقیاس پذیری را فراهم می کند. اگر نیازهای پروژه نوسان و تغییر کند، با بهره گیری از منابع اضافی از شریک برون سپاری خود، می توانید به سرعت مقیاس پذیری کنید.با این روش، می‌توان در اوج کاری و با وجود زمان‌های محدود، بدون خدشه به کیفیت، کارها را به سرانجام رساند.

همچنین همکاری با یک تیم خارجی دیدگاه های تازه و ایده های نوآورانه را به همراه دارد. کار با متخصصان با پیشینه ها، فرهنگ ها و تجربیات مختلف، خلاقیت را در فرایند توسعه نرم افزار پرورش می دهد.

مزایای برون سپاری نرم افزار

نتیجه

در نتیجه، برون سپاری توسعه نرم افزار می تواند یک تصمیم استراتژیک برای کسب و کارهایی باشد که به دنبال به حداکثر رساندن بهره وری و دسترسی به استعدادهای تخصصی هستند. با در نظر گرفتن دقیق عواملی مانند هزینه، تخصص و کانال های ارتباطی، شرکت ها می توانند شریک برون سپاری مناسب را پیدا کنند که با اهداف آنها هماهنگ باشد. شیوه های مدیریت موثر، ارتباطات مشخص و استراتژی های کاهش ریسک برای پروژه های برون سپاری موفق ضروری است.

با برنامه ریزی و اجرای مناسب، کسب و کارها می توانند از مزایای برون سپاری توسعه نرم افزار بهره مند شوند و در عین حال خطرات احتمالی را به حداقل برسانند.

توسعه نرم‌افزار و روندهای جدید: نگاهی به آینده‌ی تکنولوژی

توسعه نرم‌افزار و روندهای جدید: نگاهی به آینده‌ی تکنولوژی

توسط | مرداد ۲۰, ۱۴۰۲ | توسعه نرم افزار

توسعه نرم‌افزار یکی از حوزه‌های پویا و در حال تغییر در دنیای تکنولوژی است. این پویایی نه تنها به دلیل پیشرفت‌های فناوری‌ای است که روز به روز شاهد آن‌ها هستیم، بلکه به دلیل تغییر نیازها و انتظارات کاربران نیز می‌باشد. در این مقاله، قصد داریم تا با نگاهی به روندهای جدید در حوزه توسعه نرم‌افزار، آینده‌ی این حوزه را مورد بررسی قرار دهیم.

۱. معماری میکروسرویس:

معماری میکروسرویس به توسعه‌دهندگان اجازه می‌دهد تا اپلیکیشن‌های بزرگ را به قطعات کوچکتر و مدیریت‌پذیرتر تقسیم کنند. این روند کمک می‌کند تا تیم‌ها به صورت مستقل بروزرسانی و تغییرات را اعمال کنند.

۲. واقعیت افزوده (AR) و واقعیت مجازی (VR):

از آموزش تا بازاریابی و خرید، واقعیت افزوده و واقعیت مجازی دارای تأثیر عظیمی در تجربه کاربران می‌باشند. استفاده از این تکنولوژی‌ها در نرم‌افزارها فرصت‌های جدیدی را برای توسعه‌دهندگان فراهم می‌کند.

۳. کانتینرها و Docker:

کانتینرها به توسعه‌دهندگان کمک می‌کند تا نرم‌افزارها را بسیار سریع‌تر و با کمترین خطا اجرا کنند، و Docker یکی از ابزارهای محبوب برای این منظور است.

۴. DevOps و اتوماسیون:

روند DevOps به بهبود همکاری بین توسعه‌دهندگان و تیم‌های عملیاتی کمک می‌کند. با استفاده از اتوماسیون، می‌توان فرآیندها را سریع‌تر و کارآمدتر انجام داد.

۵. AI و یادگیری ماشین:

از تجزیه و تحلیل داده‌ها گرفته تا پیش‌بینی‌ها و تصمیم‌گیری‌های هوشمند، AI و یادگیری ماشین در توسعه نرم‌افزارها نقش اساسی دارند.

نتیجه‌گیری:
توسعه نرم‌افزار در عصر جدید تکنولوژی با چالش‌ها و فرصت‌های بسیاری مواجه است. توسعه‌دهندگان باید با آخرین روندها و فناوری‌ها آشنا باشند تا بتوانند نرم‌افزارهایی بی‌نظیر و به‌روز را ارائه دهند. از طرف دیگر، با بهینه‌سازی محتوا برای SEO، می‌توان با مخاطبان بیشتری در تماس بود و تأثیر بیشتری داشت.

مقایسه زمان، هزینه در روشهای توسعه نرم افزار

توسط | تیر ۲۷, ۱۴۰۲ | توسعه نرم افزار

مقایسه زمان، هزینه مالی و هزینه مدیریت در روش‌های توسعه نرم‌افزار می‌تواند بسته به عوامل مختلفی از جمله اندازه و پیچیدگی پروژه، تیم توسعه، مهارت‌های موجود و سازمانی، نیازمندی‌ها و منابع مالی و زمانی متغیر باشد. اما در کل، می‌توانیم برخی از مزایا و محدودیت‌های هر روش را در این زمینه مورد بررسی قرار دهیم:

۱. روش Waterfall (آبشاری):

– زمان: روش Waterfall بر اساس مراحل خطی عمل می‌کند، بنابراین زمان توسعه به طور کلی بیشتر است و تغییرات در طول فرآیند سخت و هزینه‌بر است.

– هزینه مالی: با توجه به طبیعت خطی این روش، تمام نیازمندی‌ها و جزئیات پروژه باید در مرحله قبلی تعیین و ثبت شوند که ممکن است باعث بروز هزینه‌های اضافی در مراحل بعدی شود.

– هزینه مدیریت: روش Waterfall نیاز به برنامه‌ریزی دقیق و مدیریت دقیق را در هر مرحله از پروژه دارد. مدیریت تغییرات و کنترل پیشرفت پروژه می‌تواند چالش‌هایی را ایجاد کند.

۲. روش Agile (چابک):

– زمان: روش Agile به دلیل استفاده از چرخه‌های کوتاه و تکراری و مراحل کوتاه‌مدت، امکان تحویل نسخه‌های قابل استفاده از نرم‌افزار را به مدیران می‌دهد. این روش می‌تواند زمان توسعه را کاهش دهد.

– هزینه مالی: با توجه به امکان تغییرات و تعامل مستمر با مشتریان، هزینه‌های مرتبط با تغییرات و به‌روزرسانی‌ها در طول فرآیند کاهش می‌یابد.

– هزینه مدیریت: مدیریت در روش Agile بر اساس تیم‌های خودسازمانده و همکاری میان تیم‌ها و مشتریان صورت می‌گیرد. این روش می‌تواند هزینه‌های مدیریت را کاهش دهد، اما نیازمندی به هماهنگی مستمر و همکاری فعال از طرف تمام اعضای تیم است.

۳. روش Scrum (اسکرام):

– زمان: روش Scrum با استفاده از اسپرینت‌های کوتاه و متوالی، تحویل نرم‌افزار را در بازه‌های زمانی کوتاهتر امکان‌پذیر می‌کند.

– هزینه مالی: به دلیل تکرار اسپرینت‌ها و فراهم کردن فرصت برای بازخورد مشتری، هزینه‌های مرتبط با تغییرات و بهبودات کاهش می‌یابد.

– هزینه مدیریت: مدیریت در روش Scrum بر اساس اصول خودسازماندهی و تیمی انجام می‌شود، که می‌تواند هزینه‌های مدیریت را کاهش دهد.

۴. روش DevOps (توسعه و عملیات):

– زمان: روش DevOps با هماهنگی و همکاری بین توسعه و عملیات، امکان تحویل سریع‌تر نسخه‌های نرم‌افزار را فراهم می‌کند.

– هزینه مالی: با اتوماسیون و استفاده از ابزارهای خودکارسازی در فرآیندهای توسعه و عملیات، هزینه‌های مرتبط با تکراری و زمان‌بر بودن فعالیت‌ها کاهش می‌یابد.

– هزینه مدیریت: مدیریت در روش DevOps بر اساس همکاری و تعامل نزدیک بین تیم‌های توسعه و عملیات انجام می‌شود. این روش می‌تواند هزینه‌های مدیریت را کاهش دهد و تداوم و بهبود فرآیندها را تسهیل می‌کند.

لازم به ذکر است که هر روش توسعه نرم‌افزار مزایا و محدودیت‌های خاص خود را دارد و بسته به شرایط و موقعیت پروژه، تیم و سازمان، انتخاب روش مناسب متفاوت خواهد بود. همچنین، عوامل دیگری مانند مهارت‌ها، منابع مالی، زمان موجود و نوع پروژه نیز در تاثیر بر زمان، هزینه و مدیریت پروژه توسعه نرم‌افزار دخیل هستند.

پرکاربردترین روش های توسعه نرم افزار

توسط | تیر ۲۷, ۱۴۰۲ | توسعه نرم افزار

چندین روش توسعه نرم‌افزار وجود دارد، هر کدام با ویژگی‌ها و مزایای خاص خود. در زیر، پرکاربردترین روش‌های توسعه نرم‌افزار را نام برده و به صورت خلاصه توضیح می‌دهیم:

۱. روش سنتی Waterfall (آبشاری): در این روش، فرآیند توسعه نرم‌افزار به صورت خطی و مراحلی اجرا می‌شود. از تحلیل نیازمندی‌ها و طراحی، تا پیاده‌سازی و تحویل نهایی. هر مرحله بعدی پس از کامل شدن مرحله قبلی آغاز می‌شود. این روش از پیش‌بینی دقیق برای نیازمندی‌ها استفاده می‌کند و تغییرات در طول فرآیند توسعه سخت و هزینه‌بر است.

۲. روش Agile (چابک): روش Agile شامل مجموعه‌ای از فرآیندهای توسعه نرم‌افزار است که بر تعامل و همکاری بین تیم‌ها و مشتریان تأکید دارد. در این روش، توسعه به صورت مراحل کوتاه و تکراری صورت می‌گیرد که به طور مداوم نسخه‌های جدیدی از نرم‌افزار تحویل داده می‌شود. توسعه‌دهندگان قادرند برای تطبیق با تغییرات نیازمندی‌ها از طریق بازخورد مشتریان اقدام کنند.

۳. روش Scrum (اسکرام): Scrum یک فرم مدیریت پروژه در چارچوب Agile است. در این روش، توسعه نرم‌افزار به صورت چرخه‌های کوتاه و متوالی با نام “اسپرینت” انجام می‌شود. هر اسپرینت شامل برنامه‌ریزی، تحلیل، طراحی، پیاده‌سازی و بررسی نرم‌افزار است. تیم‌ها در هر اسپرینت روی قسمتی از نرم‌افزار متمرکز می‌شوند و این روش امکان تغییرات سریع در طول فرآیند توسعه را فراهم می‌کند.

۴. روش DevOps (توسعه و عملیات): DevOps یک روش همکاری بین توسعه نرم‌افزار و تیم‌های عملیات سازمان است. هدف اصلی این روش، توسعه نرم‌افزار و راه‌اندازی آن را سریع‌تر، پایدارتر و با کیفیت‌تر کردن است. در این روش، توسعه‌دهندگان و تیم‌های عملیات به صورت هماهنگ و متقابل کار می‌کنند و از ابزارها و فرآیندهای خودکارسازی استفاده می‌کنند.

هر یک از این روش‌ها و دیگر روش‌های موجود در توسعه نرم‌افزار دارای مزایا و محدودیت‌های خاص خود هستند. انتخاب روش مناسب برای هر پروژه بستگی به نوع پروژه، نیازمندی‌ها، زمان و منابع موجود دارد.